Una buena contratación juega un papel importante en el crecimiento y el éxito de una empresa.
Y una mala contratación puede costar mucho.
¿Derecho?
Entonces, después de tomar entrevistas e incorporar a un individuo. Es fundamental comprender a un candidato y averiguar si es compatible con la empresa.
Para esto, necesita un plan sólido que sea bueno para el empleador y los empleados. Es un plan de 30-60-90 días.
Un plan de 30-60-90 días tiene como objetivo proporcionar a los miembros del equipo una hoja de ruta concreta para ponerse al día y alcanzar sus objetivos de aprendizaje. Contribuye a garantizar que cada nuevo empleado se sienta bienvenido en la organización y comprenda las responsabilidades de su puesto.
Un plan de 30-60-90 días describe los primeros 90 días de empleo de un nuevo miembro del equipo y le presenta las normas corporativas, el trabajo en equipo y las metas.
Este plan de acción permite a los miembros de su equipo tachar elementos de sus listas de tareas mientras se aclimatan a su nuevo entorno de trabajo. Este artículo cubrirá los componentes esenciales de un plan de 30-60-90 días y por qué vale la pena tener uno.
Tabla de contenido
¿Qué es un plan de 30-60-90 días?
Un plan de 30-60-90 días es una estrategia que especifica las acciones específicas que realizará una persona (o una nueva contratación) durante los primeros tres meses de su nuevo puesto de trabajo. Incluye objetivos a corto plazo, tareas particulares e hitos medibles que se lograrán dentro de los 30, 60 y 90 días posteriores al inicio del nuevo puesto.
El propósito de este plan de 30-60-90 días es demostrar cómo el candidato entiende el puesto y cómo planea contribuir al éxito de la empresa durante una entrevista de trabajo y tener un impacto positivo.
Beneficios de un Plan de 30-60-90 Días
El plan de 30-60-90 días beneficia a ambos; empleados y empleadores porque proporciona a un empleado una mejor comprensión del puesto de trabajo y las expectativas de la empresa. Y para los gerentes, les ayuda a identificar la capacidad y los objetivos de los empleados. Además, aquí hay algunos beneficios más del plan de 30-60-90 días.
Para los empleados, un plan de 30-60-90 días puede ayudarlos de las siguientes maneras:
- Les ayuda a comprender rápidamente los requisitos y objetivos de su nuevo rol.
- Influyen positivamente en su nueva capacidad al centrarse en tareas e hitos particulares que ayudarán a la meta de la organización.
- Genere confianza con su gerente y equipo al demostrar una comprensión profunda del rol y una disposición para participar de inmediato.
- Mejore sus posibilidades de éxito en su nuevo rol brindándoles un plan claro y una hoja de ruta.
- El plan promueve la responsabilidad en el individuo ya que se ha comprometido con acciones y objetivos específicos.
- Hacer un plan demuestra que una persona es proactiva y toma la iniciativa, lo que podría atraer a futuros empleadores o supervisores.
Para los empleadores, un plan de 30-60-90 días puede ayudarlos de las siguientes maneras:
- Antes de contratar a un candidato, un gerente puede evaluar su comprensión del rol y su capacidad para marcar la diferencia.
- En las primeras etapas de un nuevo trabajo, realice un seguimiento del desarrollo de un empleado e identifique las áreas de mejora.
- Alinear las acciones del empleado con los objetivos y expectativas de la empresa.
- Mejore el proceso de incorporación proporcionando a los empleados un plan y una hoja de ruta claros.
- Anime al empleado a ser proactivo y asumir la responsabilidad de su función.
¿Cuándo hacer un plan de 30-60-90 días?
Por lo general, se establece un plan de 30-60-90 días durante la entrevista de trabajo para demostrar la comprensión del puesto por parte del candidato y su capacidad para comenzar a trabajar. También se puede crear después de que alguien comience un nuevo trabajo para definir expectativas y metas claras para los primeros tres meses.
Si un empleador o la gerencia no establece un plan de 30-60-90 días, un nuevo empleado puede establecer una meta para comprender la cultura laboral de la empresa y hacer lo mejor que pueda.
También se puede usar cuando una persona está lanzando un nuevo negocio, lanzamiento de producto o función dentro de una organización. En tales casos, puede ser ventajoso crear una estrategia que describa las medidas exactas para lograr el objetivo en los primeros meses.
Por lo tanto, cuando una persona comienza una nueva empresa o función, se puede preparar un plan de 30-60-90 días en cualquier momento para proporcionar expectativas claras, objetivos y una ruta para alcanzarlos.
¿Qué incluir en un plan de 30-60-90 días?
Primero, el plan de 30-60-90 días debe personalizarse según el puesto de trabajo. Puede ser diferente del plan para un nivel más nuevo, ejecutivo o gerencial. Pero algunos elementos específicos deben estar en el plan de 30-60-90 días para que sea fructífero y dé el resultado deseado. Los siguientes son los elementos que cualquier gerente o empleador debe hacer:
#1. Objetivos a corto plazo
Estos objetivos deben ser concretos, medibles y sujetos a plazos, y deben lograrse dentro de los primeros 30, 60 y 90 días en el nuevo cargo. Ayuda a determinar el desempeño de los empleados.
#2. Tareas y elementos de acción
Deben llevarse a cabo tareas y acciones específicas para alcanzar los objetivos a corto plazo.
#3. Métrica
Medir el éxito con estadísticas o métricas es vital para una comprensión clara. Además, recuerde que un plan de 30-60-90 días es un documento único que debe revisarse y revisarse según sea necesario.
#4. Recursos
Cuando un nuevo empleado se incorpora a una empresa, es posible que necesite formación, tutoría o apoyo para alcanzar sus objetivos y comprender el estilo de trabajo y las expectativas de la organización.
#5. Comunicación
Durante el plan de 30-60-90 días, un gerente debe monitorear el progreso y comunicarse para que el recluta pueda solicitar ayuda o hacer preguntas.
#6. Flexibilidad
Una estrategia debe ser lo suficientemente adaptable para hacer frente a cambios o desafíos imprevistos.
#7.Alineación
El plan debe alinearse con las metas y expectativas de la empresa para el puesto y mostrar cómo las actividades del individuo ayudarán a que la empresa tenga éxito.
¿Cómo hacer un plan paso a paso de 30-60-90 días?
Paso 1: El primer paso es identificar las metas y objetivos del plan. Debe incluir objetivos tanto a corto como a largo plazo. Una vez que defina sus metas y objetivos, divídalos en pasos más pequeños y manejables.
Paso 2: El siguiente paso es asignar plazos para completar cada tarea. Debe incluir un plazo de 30, 60 y 90 días para cada tarea.
Paso 3: mantenga su ‘Haga una lista de verificación o un calendario que describa’ las tareas a realizar con sus fechas límite. Debe comunicarse al empleado y revisarse periódicamente.
Paso 4: A lo largo de la estrategia, proporcione comentarios y apoyo regulares al empleado. Según sea necesario, esto puede incluir orientación, capacitación o tutoría.
Paso 5: Evalúe periódicamente el éxito del empleado y del plan. Debe incluir evaluaciones formales e informales y utilizarse para realizar las mejoras necesarias. Porque en el lugar de trabajo, la crítica constructiva es importante.
Finalmente, un gerente o empleador puede felicitar a los empleados por sus esfuerzos y éxitos y apreciar sus logros.
Plantillas de planes de 30-60-90 días
Muchas plantillas de planes de 30, 60 y 90 días están disponibles en línea y se pueden utilizar e inspirar planes de 30, 60 y 90 días. Estas plantillas suelen incluir áreas para establecer metas y objetivos, tareas y plazos, y un plan de seguimiento del progreso.
Consisten principalmente en lo siguiente:
- Una descripción general de la organización, su misión y la descripción de su trabajo.
- Un conjunto de metas y objetivos detallados y medibles que el empleado debe cumplir dentro de los primeros 30, 60 y 90 días de su nuevo puesto.
- Un cronograma para monitorear el progreso y brindar retroalimentación regular a los empleados.
- Una parte para delinear cualquier problema o barrera que el empleado pueda enfrentar, así como una estrategia para enfrentarlos.
Formato de plantilla de plan de 30-60-90 días
Ejemplo de plantilla de plan de 30-60-90 días
Los gerentes o empleadores pueden seguir la regla 30-60-90 de la siguiente manera:
Por 1-30 días
Los objetivos para los primeros 30 días del plan suelen incluir aprender sobre la empresa, conocer al equipo y familiarizarse con los sistemas y procesos de la empresa. Puede incluir:
- Entender la misión y los objetivos de la empresa.
- Crea un plan de acción.
- Supervisar continuamente el progreso.
Por 30-60 días
Los objetivos para los días 30-60 en un plan de días 30-60-90 generalmente se enfocan en construir relaciones, impactar positivamente al equipo y la organización e implementar los aprendizajes. Puede incluir:
- Establezca relaciones de trabajo sólidas con las partes interesadas clave, como miembros del equipo, clientes y otros departamentos.
- Determinar áreas de mejora.
- Aumenta tu conocimiento sobre la empresa.
- Fomentar la cooperación y el trabajo en equipo.
- Establezca objetivos a corto plazo.
- Comunica tus objetivos.
Por 60-90 días
En un plan de 30-60-90 días, las metas para los 60-90 días a menudo se enfocan en brindar resultados medibles y progreso hacia el logro de las metas generales del proyecto o trabajo. La gerencia puede establecer metas durante este tiempo haciendo lo siguiente:
- Examinar el progreso hacia las metas establecidas en los primeros 60 días.
- Establezca objetivos a largo plazo.
- Mejore la eficiencia y la producción mediante el uso de mejores prácticas y procesos.
- Los resultados deben destacarse.
- Determinar áreas potenciales para la expansión.
- Esté atento al progreso y haga los ajustes necesarios.
Plantillas
Aquí hay algunos sitios web con los que puede recibir ayuda para crear un plan de 30-60-90 días:
lunes.com
Monday.com es un sitio web gratuito y confiable que lo ayuda a crear un plan de 30-60-90 días sin costo alguno.
Monday ofrece plantillas de planes de 30-60-90 días que pueden ajustarse para integrarse perfectamente en los materiales de incorporación existentes. Lo ayudará a comenzar mediante la creación de horarios efectivos de 30-60-90 días para garantizar tiempo para aprender a medida que incorpora empleados.
plantilla.net
Proporciona miles de plantillas que también se pueden personalizar. Puede usarlos en Mac, IOS e incluso en Android. Además, está disponible en varios formatos de archivo.
Template.net ofrece una plataforma de edición simple donde puede cambiar el formato, la estética y todo el contenido. Con una plantilla lista, ahora es más fácil crear un plan de inicio.
Además, es gratis si descargas solo tres plantillas al día, pero sus características premium pueden cobrarte desde $2.04 hasta $5.12.
Slidemodel.es
SlideModel es un sitio web que ofrece una amplia gama de plantillas de presentación personalizables, incluidas plantillas de planes de 30-60-90 días. Estas plantillas están destinadas a ayudar a los profesionales a desarrollar presentaciones visualmente atractivas y convincentes para sus estrategias comerciales, de marketing o de ventas.
Además, cuenta con dos planes de precios; para empresas y particulares. Para las personas, los costos van desde $24 hasta $199, lo que proporciona desde cinco descargas hasta descargas ilimitadas, respectivamente. Para las empresas, los costos van desde $ 199 a $ 1599, con algunas funciones avanzadas.
deslizar hacia arriba
SlideUpLift es una plataforma que ayuda a los profesionales a crear una presentación poderosa en segundos y proporciona una fácil comprensión de las plantillas de 30-60-90 días. También puede guardar sus plantillas favoritas para usarlas en el futuro. Para descargar las plantillas, debe registrarse en su sitio web.
Además, para un plan individual cobran de $24 a $150, y para uso empresarial puede costar de $199 a $499 (500 aprox); este costo depende de cuántos miembros se agreguen al plan.
Ultimas palabras
Desarrollar un plan de 30-60-90 días es esencial para garantizar una transición sin problemas para los nuevos empleados y un proceso de incorporación exitoso. Los empleadores pueden ayudar a los nuevos empleados a tener éxito en sus nuevos roles delineando metas y objetivos específicos y dividiéndolos en tareas más pequeñas.
Esta estrategia también ayuda al empleado a comprender las expectativas y objetivos de la empresa y a volverse productivo lo más rápido posible. También se puede utilizar para promociones internas u otros cambios de funciones además de las nuevas contrataciones. Las plantillas de mapas de viaje de la experiencia de los empleados también lo ayudarán a mejorar la productividad de los empleados y mejorar la experiencia de los empleados.
La idea es utilizar esta estrategia como guía y modificarla según sea necesario para satisfacer las demandas de su empresa y del individuo. Un plan de 30-60-90 días, cuando se aborda correctamente, puede ser una ventaja importante para ayudar rápidamente a los nuevos empleados a convertirse en miembros esenciales de su equipo.
A continuación, puede consultar las plantillas de mapeo de talentos para mejorar su proceso de contratación.