Comprender la diferencia entre meta y objetivo le ayudará mucho en su vida profesional. Especialmente si está en una posición de supervisión o liderazgo, debe poder diferenciar entre objetivos y metas.
Las metas y los objetivos te ayudan a lograr el crecimiento y el desarrollo. En este momento, la gente tiende a confundir los dos. Este artículo presenta una comparación clara de meta versus objetivo para comprender la diferencia desde el nivel básico.
Tabla de contenido
¿Qué es un objetivo?
Los objetivos son los pasos que tomará para lograr su objetivo en su vida personal o profesional. Un objetivo siempre debe ser una tarea medible. Si no puede evaluar los objetivos, no podrá saber si logrará su objetivo.
Las empresas establecen objetivos para obtener datos fácilmente disponibles para informes y presentaciones. Por ejemplo, ha establecido los siguientes objetivos para su equipo de ventas y marketing:
- Aumentar la conversión de clientes potenciales al 10%
- Obtener un 5% más de leads que en septiembre de 2022
- Llevar al carrito de la compra al 10% de los usuarios, más del 5% desde septiembre de 2022
Las anteriores son tareas con una gran cantidad de datos comerciales. Puede incluirlos fácilmente en sus informes comerciales para impresionar a sus gerentes, clientes, etc.
Ejemplos de Objetivos: Personales y de Negocios
Objetivos personales
#1. Volverse más productivo
- Utilice el tiempo de viaje para escuchar lecciones de español durante 1 hora.
- Escribir 500 palabras en lugar de las 300 palabras habituales en una hora.
#2. Administrar el tiempo de manera eficiente
- Minimice el consumo diario de contenido de entretenimiento en 1 hora.
- Limite las actividades en las redes sociales a 30 minutos.
#3. Mejorar la comunicacion
- Practicar desafíos de escritura en línea durante 30 minutos diarios.
- Hablar en un idioma extranjero en casa durante 1 hora semanal.
#4. mejorar
Objetivos de negocios
#1. Ingresos comerciales
- Aumento de los ingresos en un 15% respecto al último trimestre.
- Mantener una cifra de utilidad después de impuestos (PAT) de $ 10 millones este año financiero.
#2. Ventas y marketing
- Aumente la participación de mercado de su marca en un 3% este año FISCAL.
- Conéctese con 10 comunidades locales para encontrar oportunidades de promoción de productos.
- Impulsar la campaña de email marketing en un 20% respecto al año pasado.
#3. Recursos humanos
- Reducir la rotación en un 10%.
- Aumente la productividad general de los empleados en un 20%.
- Inscribir al menos al 25% de los empleados de ventas y marketing en programas de mejora de habilidades.
#4. Mejoras tecnológicas
- Implementar el uso de CRMs y ERPs para el 50% de los empleados para el próximo trimestre.
- Actualizar las unidades de fabricación con automatización de procesos robóticos en un 25 % para el próximo FISCAL.
#5. Investigación y desarrollo
- Invertir el 25% del presupuesto de I+D en mejoras de productos o servicios.
- Cree 5 aplicaciones o servicios novedosos por parte del departamento de I + D en cada trimestre.
#6. Contabilidad y Finanzas
- Reducir los errores contables y financieros en un 5%.
- Implementar herramientas de contabilidad automatizada para el 100% de los empleados en la sección de cuentas.
Directrices para el establecimiento de objetivos
#1. Clasificación objetiva
Debe clasificar los objetivos en las siguientes cuatro categorías:
- Básico: Objetivos que ayudan a que su negocio se desempeñe con regularidad.
- Sobresaliente: estas tareas requerirán un esfuerzo adicional por parte del equipo.
- Derivado: Objetivos que afectan al equipo, departamento o empleados individuales.
- Mayor: Estos son los objetivos organizacionales que ayudan a que su negocio crezca.
#2. Selección del área
También debe categorizar su negocio en departamentos como marketing, ventas, recursos humanos, contabilidad, producción, servicio al cliente, etc. Luego, de acuerdo con el objetivo principal, debe establecer objetivos derivados para estas secciones.
No olvide incorporar especialistas de cada departamento al establecer objetivos.
#3. Coordinación con Departamentos
Todos los departamentos de negocio deben lograr sus objetivos, para que toda la organización pueda lograr sus objetivos principales. Pero encontrará que algunos objetivos derivados están interrelacionados.
Dos o más secciones deben trabajar juntas para lograr un objetivo. Por lo tanto, debe seleccionar una persona clave de cada departamento para la colaboración.
#4. Elija solo objetivos realistas
No puede simplemente establecer cualquier objetivo, estresar a los miembros de su equipo y fallar todo el proyecto. Debe establecer tareas realistas que sus empleados puedan realizar. Considere los niveles de habilidad y productividad de los miembros de su equipo antes de establecer objetivos comerciales.
#5. Permitir espacio para ajustes
Los objetivos son algunas cifras que alcanzarás en el futuro. Cualquier cambio en el equipo, como que alguien salga de la empresa, contrate aprendices, etc., retrasará el logro de sus objetivos.
Por tanto, si los objetivos son superiores a un mes, ajusta sus parámetros en función de los estados de tus departamentos.
¿Qué es un objetivo?
Una meta es simplemente un propósito que los individuos establecen en sus vidas y trabajan para lograr en el futuro. De manera similar, una empresa o equipo también establece objetivos para transformar su forma o hacerse más competitivo en el mercado futuro.
Las metas son a largo plazo, con al menos tres a cinco años. Dentro de este marco de tiempo, debe realizar varias tareas para alcanzar la meta que ha establecido para su negocio.
Las empresas consideran las metas como objetivos, logros o puntos finales que la organización debe tocar para mantenerse a flote en el mercado. Por otro lado, algunas empresas establecieron objetivos para hacer crecer sus actividades a nivel mundial y local para convertirse en líderes empresariales.
Las organizaciones reflejan sus objetivos comerciales a través de declaraciones de misión. Aunque la declaración explica principalmente la razón de existir de la empresa y el propósito, ambos terminan siendo uno o más objetivos. A veces, también puede articular el objetivo de su empresa en una declaración de visión.
Ejemplos de Metas: Personales y de Negocios
Metas personales
#1. Metas educativas
- Aprobar el examen SAT para la admisión a algunas de las mejores escuelas de pregrado.
- Prepárate para el examen MCAT y apruébalo para convertirte en estudiante de medicina.
#2. Objetivos profesionales
- Asegurar una pasantía como aprendiz de programador en Google.
- Convertirse en Gerente de Producto Senior al aprobar la certificación CSPO.
#3. Metas financieras
- Invierta $ XX millones en bonos garantizados para obtener un ingreso estable.
- Ahorre $ XX millones antes de los 55 años para prepararse para la jubilación.
Objetivos de negocio
#1. hacer crecer el negocio
- Es posible que desee establecer una meta para las plantas de fabricación en el extranjero para fines de 2025.
- Usted es una plataforma de aplicaciones de redes sociales y ahora establece el objetivo de ingresar al negocio de contenido de video OTT para 2025.
- Creación de un departamento de prestación de servicios de Google Ads para 2024.
#2. Finanzas
- Cotice la empresa en la Bolsa de Valores de Nueva York para 2026.
- Obtenga una financiación de la Serie A de $ 1 mil millones para fines de 2024.
- Obtenga una financiación de la Serie B de $ 5 mil millones para 2027.
#3. Procesos de negocio
- Implemente procesos de desarrollo de software avanzados como Agile, Scrum y DevOps.
- Transformando el equipo de servicio al cliente con chatbots automatizados y aplicaciones de emisión de boletos.
#4. Recursos humanos
- Desarrollar al menos 5 gerentes y líderes para la planificación de la sucesión.
- Upskill, el equipo de programación, para tener al menos 10 desarrolladores completos para el año siguiente.
#5. basado en el tiempo
- Los objetivos a corto plazo incluyen aumentar los suscriptores del sitio web en un 25 % en dos meses.
- Objetivos a largo plazo como convertir el 50% del tráfico del sitio web en suscriptores de boletines en los próximos 3 años.
#6. Responsabilidad Social Corporativa
- Haciendo que su planta de producción sea neutra en carbono.
- Aumentar la diversidad de los empleados.
- Reducir las emisiones de gases de efecto invernadero en un 50% en los próximos 10 años.
Directrices para el establecimiento de objetivos
#1. Definir metas claramente
Debe delinear claramente sus objetivos comerciales en un documento, Word o Google Docs. Una vez redactado, aprueba el objetivo en una reunión de negocios para que todos los interesados sepan qué lograr.
También debe compartir el documento de meta con todas las partes responsables.
#2. No establezca metas demasiado complicadas
Las metas no deben ser demasiado complicadas. Si un objetivo parece muy complejo de alcanzar, divídalo en múltiples objetivos. Su objetivo final es establecer una meta que las partes involucradas entiendan.
#3. Establecer metas alcanzables
Puede establecer metas ambiciosas pero dentro de un límite. Los objetivos deben ser alcanzables de acuerdo con el estado actual del mercado.
#4. Establecer responsabilidad
Si gestiona múltiples objetivos comerciales como líder empresarial, delegue algunos de los objetivos a sus gerentes subordinados.
#5. Las metas deben ser un trabajo en equipo
Los objetivos comerciales deben involucrar a todos o algunos de los departamentos. No establezca metas que solo impacten en un departamento específico.
#6. Establecer objetivos INTELIGENTES
Dado que el establecimiento de metas es esencial para el crecimiento empresarial, los gerentes de negocios expertos han desarrollado la teoría de metas SMART. En este concepto, tus metas deben tener las siguientes características:
- Específico
- Mensurable
- Alcanzable
- Importante
- Limitados en el tiempo
Gol vs. Objetivo
#1. Ordenar
Las metas se sientan en una jerarquía más alta que los objetivos.
#2. Alineación
Los objetivos de una organización definen su visión y misión en la industria. Por el contrario, los objetivos están ahí para lograr la meta.
#3. Cuantificación
Los objetivos suelen ser abstractos. Es posible que no pueda cuantificar los objetivos todo el tiempo. Sin embargo, debe establecer objetivos que sean medibles y cuantificables.
#4. Alcance
El alcance de las metas comerciales es más amplio que los objetivos comerciales. Los objetivos existen en el negocio en general, mientras que los diferentes departamentos tienen objetivos para alcanzar este objetivo general.
#5. Resumen de responsabilidades específicas
Los objetivos son solo declaraciones sobre las intenciones de la empresa. No siempre especifica las tareas subyacentes. Por el contrario, los objetivos son siempre explicativos y específicos de una tarea.
#6. Tangibles o intangibles
Los objetivos pueden ser intangibles. Por ejemplo, llevar una aplicación al mercado más rápido. Por el contrario, los objetivos son tangibles. Por ejemplo, reduzca el tiempo de comercialización de una aplicación en 10 días.
#7. Período de finalización
Una meta es un concepto a largo plazo. Por ejemplo, una meta de 2 años, una meta de 3 años, etc. Por otro lado, los objetivos son a corto plazo, como días, semanas y meses.
#8. Lenguaje de metas y declaraciones de objetivos
Debe describir sus objetivos comerciales en el pensamiento conceptual. Por el contrario, las empresas describen objetivos en un lenguaje creativo, técnico y de resolución de problemas.
Aquí hay una tabla del tamaño de un bocado sobre la meta frente al objetivo:
Características de comparaciónMetasObjetivosDefiniciónUna declaración breve explica su meta de logros comerciales o personales durante un período prolongado.Tareas que completa para lograr una meta comercial o personal.OrdenLa meta es de orden más altoLos objetivos vienen después de las metasAlcanceLas metas tienen un alcance más amplioLos objetivos tienen un alcance más limitadoPeríodo de tiempoLas metas son de 2 a 3 años o más Los objetivos duran días, semanas y meses Partes responsables Liderazgo y dueño de la empresa Líderes de equipo y gerentes de departamento Base Conceptual Factual Acciones para el logro Depende de los objetivos No depende de la meta Cuantificación Usualmente no cuantificable Siempre cuantificable Sustancia Abstracta Materialista Alineación Misión y visión de la empresa Alinear con las metas comerciales
¿Cómo funciona Goal vs. Objetivo ¿Trabajar juntos para obtener mejores resultados comerciales?
La meta es tu destino, y los objetivos son los caminos para llegar a ese destino. Las metas y los objetivos siempre vendrán uno tras otro ya que son conceptos relacionados. Así es como puede sincronizarlos para obtener mejores resultados:
#1. Revisar metas y objetivos pasados
Si los objetivos comerciales en el pasado no contribuyeron al objetivo general de la empresa, entonces debe abandonar esos objetivos.
#2. Establezca metas y luego establezca sus objetivos
Primero, debe establecer su objetivo comercial general. Luego, debe crear ramas de tareas que lo llevarán a lograr el objetivo. Ahora, puede llamar a estas tareas sus objetivos.
#3. Lluvia de ideas con su equipo
Organice una reunión en línea o en persona con las partes interesadas de sus objetivos comerciales. Las partes interesadas pueden ser el equipo de liderazgo, los gerentes, los líderes de equipo, etc.
Use una aplicación de pizarra en línea para permitir que los participantes dibujen sus ideas y pensamientos sobre metas y objetivos.
#4. Crear un diagrama de flujo de metas y objetivos
Utilice cualquier creador de diagramas de flujo para crear una hoja de ruta detallada hacia la meta con sus objetivos subyacentes en las ramas.
Ultimas palabras
Este artículo le enseñó definiciones concisas de metas, objetivos y ejemplos. Además, ha descubierto las diferencias fundamentales entre metas y objetivos. También ha pasado por las mejores formas de establecer objetivos y metas para su negocio.
En pocas palabras, una meta es un plan a largo plazo, mientras que los objetivos son los pasos para lograr ese objetivo comercial a largo plazo.
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