Descubra las mejores seis teorías de la motivación que pueden ayudarlo a impulsar el desempeño de su equipo en el lugar de trabajo.
Los gerentes de recursos humanos, los supervisores y otras partes interesadas de primera línea de una empresa siempre han estado buscando modelos prácticos para motivar a sus subordinados en el trabajo. En consecuencia, los psicólogos trabajan incansablemente en el desarrollo de nuevas teorías de la motivación que podrían impulsar el crecimiento dentro de una empresa al estimular su fuerza laboral.
Si está en este artículo, debe ser un supervisor, gerente o RH que necesita encontrar mejores estrategias para mantener motivado a su equipo. Si eso es correcto, ¡entonces estás leyendo la guía adecuada! Encuentre a continuación la lista definitiva de algunas teorías de motivación populares que aplican las grandes empresas.
Tabla de contenido
¿Cuáles son las teorías de la motivación?
Las teorías de la motivación son el estudio y la investigación para darse cuenta de lo que impulsa a un individuo a trabajar hacia un objetivo, resultado o meta en particular. Puede relacionarlos fácilmente con toda la sociedad o nación, pero las teorías son más importantes para las organizaciones comerciales que tratan con una fuerza laboral.
En el dominio de la gestión empresarial, encontrará muchas teorías motivacionales que lo ayudarán con lo siguiente:
- Comprender qué acciones y palabras alientan a un empleado
- Comportamiento o un empleado que influye en otros en un equipo
- Qué necesidades tratan de satisfacer los empleados con determinadas acciones
De acuerdo con los gerentes comerciales y los recursos humanos, una empresa puede obtener más ingresos cuando sus empleados son productivos. Además, la obtención de ingresos aumenta varias veces cuando la fuerza laboral de una empresa se hace cargo de sus funciones en modo de piloto automático. Como gerente, solo necesita aplicar las teorías de motivación apropiadas según su tipo de fuerza laboral.
Tipos de teorías de la motivación
Hay varios tipos de teorías de la motivación. Algunos psicólogos dividen varios modelos de motivación en los siguientes:
Primeras teorías de la motivación
Estas teorías motivacionales podrían tener siglos de antigüedad y funcionar como teorías fundamentales para los modelos motivacionales contemporáneos. La mayoría de los gerentes exitosos y practicantes usan estos modelos, y algunos populares son:
- Teoría X y Teoría Y de Mcgregor
- La teoría de los dos factores de la motivación
- Jerarquía de necesidades de Maslow
- Teoría ERG de Clayton Alderfer
Teorías modernas de la motivación
En los últimos años se han desarrollado modelos de motivación contemporáneos. Reflejan varios componentes de próxima generación como la digitalización de negocios, computación en la nube, inteligencia artificial (IA), aprendizaje automático (ML), etc. Las siguientes son las teorías modernas de motivación que están de moda:
- Teoría del establecimiento de objetivos de Edwin Locke
- Teoría del refuerzo por BF Skinner y asociados
- Teoría de la expectativa por Victor H. Vroom
- Teoría de la Autoeficacia de Albert Bandura
- Teoría de la Evaluación Cognitiva
Otra escuela de psicólogos del comportamiento humano y la motivación divide estas teorías en las siguientes dos secciones:
Teorías de contenido
Los expertos vinculan las teorías de contenido de la motivación con los objetivos, necesidades y metas individuales. Estos modelos se enfocan en las causas que motivan a una fuerza laboral. Por ejemplo, puede considerar la teoría ERG de Alderfer, la teoría de dos factores de Herzberg, etc.
Teorías de procesos
Estas teorías de la motivación se centran principalmente en los métodos o flujos de trabajo para motivar a la fuerza laboral de una empresa. Estos modelos responden a la pregunta común de los gerentes: «¿cómo motivar a un equipo?»
La teoría de la expectativa de Victor Vroom, la teoría del establecimiento de metas de Locke, la teoría del refuerzo de Skinner, etc., son los mejores ejemplos en esta categoría.
Importancia de las teorías de la motivación
Cultura de Empresa Saludable
Como ejecutivo de recursos humanos o gerente comercial, puede impulsar la cultura empresarial y el comportamiento profesional entre los equipos mediante la práctica de ciertos modelos motivacionales.
hacer crecer el negocio
Para hacer crecer un negocio, debe transformar su fuerza laboral en un equipo eficiente. Solo puede hacer esto cuando aplica teorías de motivación científicamente probadas.
Excelencia Empresarial (BE)
BE se trata de impulsar un desempeño y resultados sobresalientes a través de valores corporativos, principios y prácticas extraordinarias. Nuevamente, necesitará un modelo motivacional probado para que sus planes de BE funcionen.
Reducción de la tasa de abandono
Cuando puede hacer felices a sus empleados motivándolos, observa menos abandonos que las empresas que no aplican teorías motivacionales.
Innovando más rápido
Su empresa puede generar productos y servicios novedosos cuando su fuerza laboral está motivada y se siente conectada con la organización.
Es necesario conocer las teorías de la motivación para aplicar una o varias de ellas en el trabajo. Los siguientes son los modelos populares que utilizan los gerentes y RRHH exitosos:
La teoría de la jerarquía de necesidades de Maslow
La teoría de la jerarquía de necesidades de Abraham Maslow es una teoría importante de la psicología organizacional que se introdujo en 1943 a través de un trabajo de investigación. Según esta teoría, las necesidades humanas son jerárquicas y “prepotentes”.
Significa que deben cumplir con su único requisito antes de sentirse motivados para lograr el siguiente. Las necesidades se ordenan a continuación, desde las más básicas hasta las más avanzadas.
- Necesidades fisiológicas: necesidades básicas como comida, agua, sueño.
- Seguridad: seguridad en el lugar de trabajo, seguridad en el trabajo, estabilidad financiera
- Pertenencia: Compañeros de apoyo, amigos, líderes de equipo y empleador
- Estima: Bonos, reconocimiento formal, promociones
- Autorrealización: Alcanzar todo el potencial o encontrar el propósito del trabajo
Aplicaciones en el lugar de trabajo de la teoría de Maslow
Es una de las teorías de motivación más útiles que utilizan los gerentes. Con base en esta teoría, los RR.HH. y los gerentes deben hacerse las siguientes preguntas para saber si hay suficientes elementos motivacionales presentes en la organización.
- ¿La empresa atiende las necesidades fisiológicas básicas de los empleados, como una temperatura agradable, agua potable segura y un lugar para refrescarse?
- ¿Garantiza la seguridad de los empleados mediante el pago de un salario justo y el mantenimiento del lugar de trabajo?
- ¿Hay suficientes actividades de formación y formación de equipos para una mejor vinculación?
- ¿Elogia de manera oportuna y pública a sus compañeros de equipo por su eficiencia y productividad?
- ¿Qué haces para ayudar a los compañeros de equipo a alcanzar su máximo potencial?
Teoría ERG de Alderfer
La teoría de la motivación ERG de Clayton Alderfer es una versión redefinida de la teoría de la jerarquía de necesidades de Maslow. Es una versión recategorizada de la jerarquía que describe categorías más simples y más amplias.
Sin embargo, la teoría menciona que la importancia de estas clases varía para diferentes empleados. La Teoría ERG también enfatiza el efecto del aspecto frustración-regresión en la motivación laboral.
- Necesidades de existencia: Se refieren a las necesidades básicas, incluidas las necesidades fisiológicas y las relacionadas con la seguridad física.
- Necesidades de relación: estas necesidades incluyen las relaciones interpersonales y el reconocimiento público.
- Necesidades de crecimiento: las necesidades relacionadas con el autodesarrollo y el crecimiento personal se incluyen en esta clase.
Aplicaciones en el lugar de trabajo de la teoría ERG de Alderfer
Si los gerentes siguen esta teoría de la motivación, deben comprender que sus colegas tienen múltiples necesidades que deben satisfacerse simultáneamente. Centrarse en una necesidad a la vez no logrará motivar a los empleados de manera efectiva.
Teoría de la motivación humana de McClelland
David McClelland ideó la Teoría de la Motivación Humana o Teoría de la Necesidad. La teoría sugiere tres motivadores en el corazón de esta teoría. Estos motivan a los empleados independientemente de su edad, sexo y otros factores. Echemos un vistazo a estos:
- Logro: Esta necesidad es para lograr objetivos y demostrar competencia individual.
- Afiliación: Este motivador se refiere a la necesidad de sentirse socialmente aceptado y amado.
- Poder: Significa el dominio o potestad sobre el trabajo propio o sobre los trabajos de sus subordinados.
Aplicaciones en el lugar de trabajo de la teoría de McClelland
Para implementar esta teoría, los gerentes deben evaluar a cada empleado personalmente y descubrir cuál de ellos tiene qué motivador dentro de ellos. Después de identificar los impulsores, deben crear enfoques personalizados para cada persona. La estructura debe incluir los factores motivadores deseados para obtener el aporte más productivo para cada miembro del equipo.
Teoría de dos factores de Herzberg
Frederick Herzberg y sus coautores publicaron un libro en 1959 que contenía su famosa teoría de la Motivación-Higiene, también conocida como la teoría de los dos factores. La teoría establece que la satisfacción y la insatisfacción con un trabajo no son factores opuestos. En cambio, uno debería considerarlos como categorías completamente separadas.
Señaló algunos motivadores que influyen en la satisfacción laboral:
- Logro relacionado con el trabajo
- Reconocimiento organizacional
- Interés en la tarea
- Crecimiento profesional
Además, la teoría de los dos factores también se refiere a los factores de higiene como contribuyentes a la insatisfacción laboral.
- Salario y seguridad laboral.
- Política organizacional y administración
- Las condiciones de trabajo
- Relaciones en el lugar de trabajo
- Equilibrio trabajo-vida
- Estado y supervisión
Aplicaciones en el lugar de trabajo de la teoría de dos factores de Herzberg
Como ejecutivos y gerentes de recursos humanos, debe verificar los siguientes puntos para implementar esta teoría para motivar a la fuerza laboral:
1. Por satisfacción laboral
- Asignarles tareas de acuerdo a su capacidad y habilidad.
- Reconocer los logros de los empleados a través de elogios y bonificaciones formales o informales.
- Preguntar a los empleados sobre sus intereses y asignar tareas en consecuencia
- Promoción de empleados basada en el talento, el interés y la lealtad.
- Ofrecer programas de mejora de habilidades como conferencias y educación superior.
2. Por insatisfacción laboral
- Desarrollar una política de oficina justa y claramente delineada y hacerla fácilmente disponible
- Evite microgestionar a los compañeros de equipo, pero apóyelos cuando sea necesario
- Proporcionar un lugar de trabajo seguro y los recursos necesarios para ser plenamente productivo
- Ofrecer salarios justos y alcance para construir una buena relación en el lugar de trabajo
- Garantizar el equilibrio entre la vida laboral y personal de los empleados.
La teoría del establecimiento de objetivos de Locke
La Teoría del Establecimiento de Metas surgió en la década de 1960 por Edwin Locke. Siendo una de las teorías cruciales de la motivación, establece una conexión entre el establecimiento de metas y el desempeño.
De acuerdo con esta teoría, el desempeño mejora cuando los objetivos desafiantes se combinan con la retroalimentación adecuada. En pocas palabras, las metas motivan a un empleado sobre qué tarea hacer y cuánto esfuerzo poner.
Aplicaciones en el lugar de trabajo de la teoría del establecimiento de objetivos de Locke
Con los siguientes puntos, puede aplicar la Teoría del Establecimiento de Metas para motivar a los empleados:
- Establezca metas claras, definidas y desafiantes para mantener a la fuerza laboral motivada
- Use objetivos medibles y plazos de finalización para evitar malentendidos
- Asegúrese de que los objetivos sean realistas y desafiantes, para que los trabajadores se sientan orgullosos después de alcanzarlos.
- Transmitir comentarios apropiados sobre el comportamiento y el desempeño de los empleados para un mayor rendimiento.
- Regular las dificultades de los objetivos para garantizar una mayor participación de los empleados y una mayor satisfacción laboral
Teoría de la expectativa de Vroom
El teórico Victor Vroom publicó su libro Trabajo y motivación en 1964, donde describió la teoría de la expectativa. Según la teoría, la motivación en el lugar de trabajo depende de las siguientes tres variables:
- Expectativa: La probabilidad de que una persona logre el éxito después de intentarlo.
- Instrumentalidad: la posibilidad de que los empleados reciban una recompensa o un elogio después de un logro.
- Valencia: La cantidad de satisfacción que un empleado obtendrá de la recompensa.
Aplicaciones en el lugar de trabajo de la teoría de las expectativas de Vroom
De acuerdo con esta teoría, descubra cómo motivar a su fuerza laboral utilizando los siguientes puntos:
- El logro exitoso de una meta determinará qué tan motivados se sentirán para realizar una tarea. Como gerente, es su trabajo establecer metas realistas y asignar una tarea a la persona más calificada.
- Cuanto mayor sea la posibilidad de obtener una recompensa, más esfuerzo pondrán los empleados para completar con éxito una tarea.
- Las recompensas deben ser motivadoras. Alguien que esté pendiente de una promoción durante mucho tiempo no estará contento con un ramo de flores.
Ahora que ha repasado los conceptos básicos de las teorías de motivación más populares y sus aplicaciones en el lugar de trabajo, es hora de encontrar algunos recursos de texto que lo ayudarán aún más. Aquí hay libros que debe obtener de Amazon:
Una teoría de motivación humana
El teórico detrás de la Jerarquía de Necesidades, el psicólogo estadounidense Abraham H. Maslow, es el autor de este gran libro de texto de Amazon. Maslow está detrás de las novedosas ideas sobre el comportamiento humano como la psicología humanista, la psicología positiva, etc.
Fue el primero en proponer la motivación psicológica jerárquica basada en las necesidades de los seres humanos. Este extraordinario libro está disponible en Kindle, Amazon Audiobook, tapa dura y copias en rústica.
Motivación laboral: historia, teoría, investigación y práctica
Si desea motivar a su fuerza laboral a través de un marco único de ciencia del comportamiento, debe obtener este libro de Amazon. El autor, Gary Latham, fue consultor y psicólogo del personal en ejercicio. Incluyó varios ejemplos de la vida real que también puedes seguir.
El libro está disponible en diferentes formatos como Kindle, tapa blanda, tapa dura y tapa blanda para el mercado masivo. Por lo tanto, puede elegir según su estilo de lectura.
El manual de Oxford sobre compromiso laboral
Para la capacitación gerencial y las decisiones estratégicas de recursos humanos, el equipo de liderazgo de cualquier empresa aplica cada vez más la teoría de la autodeterminación de la motivación. Se enfoca en la calidad de la motivación de un empleado, no en la cantidad.
Los gerentes de negocios aprenden primero sobre la teoría de este libro de Amazon. Es una composición de charlas de expertos en psicología organizacional y teoría de la autodeterminación.
Ultimas palabras
Las teorías de la motivación son muy funcionales en las configuraciones comerciales, ya que estos modelos ayudan a los gerentes y a los RR.HH. a resolver conflictos personales entre la fuerza laboral, aumentar la productividad de los empleados, garantizar la creación de equipos, etc. .
También puede estar interesado en el software de reconocimiento de empleados para recompensar, motivar e involucrar a la fuerza laboral.