El diseño, el desarrollo, la implementación y la prueba son las fases cruciales de cualquier proceso de desarrollo de un proyecto de software. ¿Se pregunta cómo se planifican e implementan de manera eficiente estas fases?
Bueno, debería haber oído hablar de las metodologías de gestión de proyectos: Agile y Scrum, si ha estado en el dominio del desarrollo de software por un tiempo.
Con las organizaciones de hoy en día adaptando software y métodos eficientes de gestión de proyectos, Agile y Scrum son las palabras de moda. Estos enfoques tienen principios probados para garantizar que las fases de desarrollo del proyecto se sigan de manera eficiente y según lo previsto, según lo previsto.
¿También usa Agile y Scrum indistintamente y aún no detectó sus diferencias clave? El objetivo de este artículo es arrojar algo de luz sobre Agile vs. Scrum y ver cómo funciona cada metodología.
Tabla de contenido
¿Qué es la Metodología Ágil?
La metodología ágil es continua; es decir, es un enfoque iterativo de mejoras frecuentes al producto a través de la colaboración constante dentro del equipo y también con las partes interesadas. La imagen de arriba muestra algunos términos clave relacionados con la metodología ágil.
La fase de construcción de cualquier marco Agile es la fase de desarrollo real del producto.
Llamamos a esto un enfoque iterativo porque el trabajo que debe terminarse en un cierto período de tiempo se divide en partes más pequeñas asignadas a los miembros del equipo y luego se evalúa periódicamente el progreso en función de la retroalimentación continua para hacer los ajustes necesarios. Todo este trabajo realizado en paralelo se integra para dar forma a un producto completo.
Finalmente, el producto se implementa para ver las mejoras y el funcionamiento en el entorno de producción real. Después de una implementación exitosa, el equipo de operaciones se asegura continuamente de que el producto implementado funcione sin problemas.
Principios del Manifiesto Ágil
Veamos los principios básicos que implementa cualquier marco que siga la metodología Agile.
- El manifiesto Agile establece: «Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas», lo que significa que la interacción con las personas durante todo el proceso de desarrollo es más importante que depender únicamente de herramientas y máquinas.
- El principio Agile de «Software de trabajo sobre documentación completa» enfatiza la importancia de una documentación fácil y mantenible mientras se mantiene el enfoque principal en la entrega de valor.
- La «colaboración del cliente sobre la negociación de contratos» muestra la adaptabilidad de los equipos Agile a los requisitos del cliente y del cliente.
- Otro principio clave de la metodología Agile es «Responder al cambio sobre seguir un plan». Esto demuestra que Agile es un enfoque iterativo con mejoras continuas basadas en las necesidades del mercado.
Los equipos que emplean estas pautas de metodología ágil pueden crear productos precisos, eficientes y previstos, ya que el proyecto se puede mejorar continuamente en función de los comentarios de los clientes.
Finalmente, los equipos Agile siguen sus principios disciplinados para garantizar la mejora continua y la satisfacción del cliente y completar los proyectos a tiempo y dentro del presupuesto; la lista es larga.
¿Qué es el Marco Scrum?
Scrum es uno de los marcos de gestión de proyectos populares que se basan en principios ágiles para desarrollar y entregar proyectos de manera eficiente. Los equipos de muchas empresas, nuevas empresas tecnológicas o grandes empresas siguen los valores, principios y prácticas de Scrum para trabajar en objetivos comunes.
Puede pensar en ello como una forma de trabajar en equipo para entregar partes más pequeñas del proyecto en cada sprint. Pero, ¿qué es sprint aquí?
Los equipos que siguen el marco Scrum establecen objetivos para terminar en un marco de tiempo llamado sprint. Aunque la metodología Scrum no recomienda una duración específica para un sprint, normalmente dura 2 o 4 semanas.
Fuente de la imagen: Scrum.org
Mira esta imagen de arriba; puede ver diferentes roles, artefactos y eventos que sigue la metodología Scrum.
Roles: en la metodología Scrum, el «propietario del producto» comprende los requisitos comerciales y las demandas del mercado para priorizar las optimizaciones de la acumulación de productos, el «maestro de Scrum» garantiza que todos los miembros del equipo sigan las reglas de Scrum y se forme el «equipo de desarrollo». de los artistas de habilidades tecnológicas reales para desarrollar el producto.
Artefactos: la «Lista de pedidos del producto» es una lista de tareas que deben completarse para desarrollar el producto final, mientras que la «Lista de pedidos del Sprint» define los planes y los entregables manejables para un sprint específico. Por lo tanto, la acumulación de sprints es un subconjunto de la acumulación de productos. El “Incremento” en los artefactos de scrum es la suma de todas las historias terminadas de un sprint.
Eventos: Planificación de Sprint: el propietario del producto y el equipo deciden qué elementos de la cartera de productos deben incluirse en un Sprint, Daily Scrum: una especie de reunión diaria para verificar el progreso, Sprint Review: presentación del incremento a las partes interesadas y los clientes, Sprint Retrospective – Después de la revisión del sprint, el equipo busca áreas de mejora, aumentando la productividad.
Principios de Scrum
- Control de procesos empíricos: Scrum implementa el proceso empírico que se basa en las ideas de transparencia, inspección y adaptación. Estos pilares permiten que los miembros del equipo trabajen en base a hechos y experiencias.
- Equipos autoorganizados: dar a los equipos la autonomía para decidir sobre principios de trabajo eficientes para alcanzar los objetivos más rápido.
- Enfoque iterativo: la metodología Scrum está abierta a la retroalimentación y tiene la capacidad de responder a los requisitos cambiantes.
- Colaboración: sus pautas principales para una colaboración fluida son la conciencia, la articulación y la apropiación.
- Priorización basada en el valor: Scrum garantiza que sus actividades sean eficientes para proporcionar el máximo valor comercial en cada sprint.
- Eventos de tiempo limitado: se asigna una cantidad específica de tiempo para encontrar cualquier tipo de tarea en la metodología Scrum. Estos cortos intervalos aseguran que todo el proyecto se desarrolle a tiempo.
¿Cómo Scrum es un subconjunto de la metodología ágil?
No sorprende confundir Agile y Scrum, ya que comparten los mismos valores fundamentales. Sin embargo, pueden parecer similares, pero en realidad, Scrum es un subconjunto de Agile, lo que significa que Scrum es una metodología Agile, mientras que Agile puede o no ser Scrum porque hay otros marcos Agile como XP o Kanban.
Fuente de la imagen: capeprojectmanagement
Scrum es un enfoque práctico bajo el paraguas Agile. Agile es una filosofía más amplia que Scrum implementa prácticamente para una gestión eficiente del equipo.
En pocas palabras; puede imaginar Agile como una marca de computadora portátil como Mac, mientras que Scrum es un modelo de ella, como MacBook Pro o Air.
Scrum es amado por sus principios, roles y artefactos comprobados para implementar de manera eficiente las filosofías ágiles.
La metodología ágil se enfoca en mejorar la adaptabilidad, la colaboración y la flexibilidad en los equipos, y el marco Scrum proporciona una forma estructurada de poner en práctica estos principios. Es por eso que Scrum es un subconjunto de Agile.
Tanto las metodologías Agile como Scrum ponen al cliente en primer lugar. Creen que el cliente siempre tiene la razón, por lo que estas metodologías responden rápidamente a los comentarios y realizan los ajustes necesarios.
Agile fomenta dividir el trabajo en cuadros de tiempo para que el equipo sea responsable de entregar las tareas. Scrum, siguiendo el mismo concepto, introdujo sprints para mejorar aún más la responsabilidad del equipo.
Sprints en Scrum lo ayuda a administrar el tiempo, planificar mejor y no necesita modificar todo el producto una vez; en cambio, puede simplemente mejorar los resultados de un sprint específico, lo que garantiza un desarrollo de productos más rápido.
Ágil frente a Scrum: diferencias clave
Metodología AgileMetodología ScrumDefiniciónLa metodología Agile es una filosofía más amplia para un proceso eficiente de gestión de productos.Scrum es un marco preciso y estructurado para practicar los valores fundamentales de Agile.AlcanceLa metodología Agile es flexible para adaptar muchos roles y estrategias de equipo.Scrum es un marco específico construido sobre Agile principios.EjemplosEjemplos de marcos que siguen la metodología Agile: Scrum, Kanban, Lean, XP, etc., Scrum es un enfoque ampliamente adoptado bajo la metodología Agile. cada sprint.SubsetAgile no siempre es un Scrum.Scrum siempre es Agile.Flexibilidad El manifiesto ágil describe principios generales y flexibles para adaptarse a diferentes requisitos de desarrollo de productos. Scrum define roles, artefactos, eventos y ceremonias específicos para la gestión de productos. Roles Colaboración dentro del equipo y también entre los equipos multifuncionales. El propietario del producto, el maestro Scrum y el equipo de desarrollo son roles cruciales en la metodología Scrum. el cliente primero, respuestas rápidas a las opiniones y comentarios de los clientes. Mejoras basadas en la acumulación de productos y objetivos de sprint. Liderazgo El liderazgo es crucial en la metodología Agile. El marco Scrum fomenta la autoorganización de los equipos. Colaboración Colaboración dentro del equipo y también entre los equipos multifuncionales. reuniones de pie para la colaboración dentro del equipo. Artefactos En la metodología Agile, los equipos son libres de definir sus propios artefactos para observar el progreso del desarrollo del producto. Scrum define artefactos específicos como la acumulación de productos, la acumulación de sprints y los incrementos para realizar un seguimiento del progreso.
Si bien la metodología ágil ganó una popularidad significativa durante la última década, Scrum se ha convertido en uno de los marcos ágiles ampliamente adoptados. Cuando se trata de números, alrededor del 70 % de las empresas estadounidenses utilizan una metodología ágil para la gestión de productos.
Además, la metodología Agile tiene una tasa de éxito promedio significativamente más alta del 88% en comparación con otros métodos de gestión de productos.
Aunque varios marcos siguen la metodología Agile, Scrum es el más popular, con el 66% de los usuarios de Agile optando por él.
¿Cómo son eficientes los equipos Scrum y Agile?
Enfoque iterativo: los métodos tradicionales de gestión de proyectos como el modelo Waterfall siguen un enfoque secuencial de pasar a la siguiente fase (diseño, desarrollo, prueba e implementación) solo después de terminar la fase actual, pero Agile Philosophy y Scrum Framework practican enfoques iterativos e incrementales para mejorar la colaboración, la flexibilidad y la adaptabilidad.
Scrum Sprints: en estas metodologías, puede dividir el trabajo en componentes más pequeños y manejables que se entregarán en cada sprint. Por lo tanto, según el producto y la acumulación de sprint, puede planificar de manera eficiente los objetivos de sprint y entregarlos más rápido.
Colaboración continua: la metodología Agile está diseñada principalmente para una colaboración continua y fluida con los clientes, las partes interesadas, dentro de los equipos y entre los equipos.
La participación continua de clientes y equipos a lo largo del proceso de desarrollo le permite actualizar con frecuencia los cambios requeridos en función de los comentarios del usuario o del cliente, mejorar la satisfacción del cliente y minimizar la necesidad de volver a trabajar, lo que resulta en una entrega más rápida del producto deseado.
Adaptabilidad: las metodologías Agile y Scrum priorizan la entrega de valor rápidamente. Los principios aquí son muy flexibles, por lo que puede adaptar y modificar los entregables en función de los requisitos del cliente, incluso en medio del proyecto.
¿Es Scrum solo un tipo de Agile?
Sí, Scrum es un marco específico de metodología Agile.
Agile es una filosofía común con reglas y pautas generales que pueden ser implementadas por varios marcos de gestión de proyectos. Sus principios se pueden adaptar a muchos requisitos de diversos equipos y organizaciones.
Es seguro decir que Scrum siempre es ágil porque se basa fundamentalmente en principios ágiles.
Conclusión
La metodología ágil ofrece marcos eficientes y emocionantes para los procesos de gestión de productos, especialmente en el desarrollo de software. Scrum es uno de esos marcos que entrega valor rápidamente en un sprint.
En este artículo, hemos hecho todo lo posible para presentarle las diferencias entre Agile y Scrum. Además, hemos mostrado estas metodologías individualmente y cómo funcionan. Entonces, si tiene un rol de producto o es parte de un equipo que trabaja en Agile, este artículo le permite comprender más sobre el proceso de gestión de proyectos y sus marcos, mejorando su productividad en la entrega del producto.
También puede explorar algunos buenos recursos de aprendizaje para la Certificación Ágil.