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A veces puede confundirse con los términos gerentes de producto y de proyecto, ya que en la mayoría de las empresas verá que estos profesionales están trabajando juntos. Sin mencionar que los recién graduados y los aprendices cometen tales errores a menudo.
Puede ser gerente de producto, gerente de proyecto o ambos, según su lugar de trabajo, su propio negocio o contratos. Cualquiera que sea el caso, debes conocer las sutiles diferencias y similitudes entre estas dos profesiones.
Continúe leyendo para comprender los conceptos de gestión de productos y proyectos desde cero, descubra algunos cursos de aprendizaje en línea y disfrute de las ventajas de estos dos roles laborales.
Tabla de contenido
¿Quién es un Gerente de Producto?
Un gerente de producto es alguien responsable de determinar qué necesidades de los clientes y los objetivos comerciales que puede cumplir un producto. Al ser un puesto relativamente nuevo, hay varias preguntas sobre las responsabilidades de este titular de puesto.
Un Product Manager tiene que gestionar y evaluar un producto a lo largo de su ciclo de vida. Sin embargo, obtienen ayuda de otros profesionales especialistas, incluidos diseñadores, desarrolladores, ingenieros de control de calidad, equipos de fabricación, expertos en cadena de suministro y logística, gerentes de marketing y muchos más.
Responsabilidades de un gerente de producto
Un gerente de producto es responsable de administrar el proceso general de creación de productos o adición de características. A lo largo del ciclo de vida del producto, deben desempeñar muchas funciones, incluidas las siguientes:
Problema de identificación
Un producto debe ser capaz de resolver uno o más problemas de los clientes. Por lo tanto, la parte más integral de ser gerente de producto es identificar los problemas en los que el equipo necesita construir el próximo producto.
Investigación de mercado
La investigación de mercado es cómo un gerente de producto conocerá los problemas de los usuarios o los requisitos existentes de un mercado local o internacional. Esto ayuda a todo el equipo a comprender el tamaño de mercado potencial de un producto y cómo puede resolver los problemas.
Desarrollo de propuestas de productos
Los gerentes de producto también necesitan obtener retroalimentación del equipo técnico sobre su opinión y crear una propuesta de producto. La propuesta incluirá qué productos y características construir o agregará texto que se alinee con la política organizacional.
Gestionar el equipo técnico
Una vez que un producto recibe el visto bueno del equipo gerencial, los gerentes de producto deben guiar a su equipo técnico para materializar la visión de un producto. Si bien deben dar suficiente libertad al equipo técnico, la supervisión constante también es vital para mantener el proceso de desarrollo del producto en marcha.
Productos de prueba y revisión
Los gerentes de productos prueban y validan continuamente sus productos para asegurarse de que los clientes obtengan la mejor versión del producto sin fallas. Durante la fase de calificación, ejecutan programas beta. Mientras se encuentran en entornos ágiles, siempre deben verificar las opiniones de los clientes y realizar los cambios necesarios.
Determinar el precio del producto
Los gerentes de productos también desempeñan un papel en el establecimiento del precio del producto, ya sea por recomendación o contribución de información. Aunque solo ocurre en industrias selectivas, los gerentes de productos deben conocer los precios de la competencia para ayudar a decidir el precio del producto.
Lanzamiento del producto
Incluso en la fase de lanzamiento, los jefes de producto no están libres de responsabilidades. Necesitan estar en contacto con el equipo de marketing de la empresa para que el producto llegue a los clientes adecuados.
¿Quién es un gerente de proyecto?
Para comprender el papel de un gerente de proyecto, primero debe comprender los proyectos. Un proyecto es un conjunto de tareas limitadas en el tiempo que, una vez completadas, producen un resultado. El resultado podría ser cualquier cosa relacionada con un negocio. Por ejemplo, implementar un parche de software, enviar actualizaciones del sistema operativo, producir productos y distribuirlos, etc.
Un proyecto puede vincularse al ciclo de vida de un producto. Por ejemplo, elegir la apariencia gráfica de la caja de un producto podría ser todo un proyecto. Otro ejemplo podría ser la comercialización de un juego para teléfonos inteligentes en las redes sociales para impulsar las ventas. Todos estos son proyectos que giran en torno a los productos.
Ahora, el profesional responsable de completar un proyecto y presentar el informe del proyecto a sus superiores es un gerente de proyecto. Un gerente de proyecto es responsable de la finalización oportuna del proyecto, la utilización de los recursos del proyecto y mantener el proyecto dentro de un presupuesto establecido.
Responsabilidades de un gerente de proyecto
Planificación de proyectos
El gerente del proyecto debe unirse al proyecto desde la etapa de planificación y permanecer allí hasta que el resultado sea evidente. Junto con especialistas técnicos, contadores, gerentes de productos, gerentes de recursos humanos (HR), etc., un gerente de proyecto necesita planificar todo el proyecto.
Creación del equipo del proyecto
Un gerente de proyecto debe comprender los requisitos del proyecto y, en consecuencia, la mano de obra requerida de la organización. Si es necesario, los gerentes de proyecto pueden solicitar nuevas contrataciones a través del equipo de recursos humanos.
Liderar el equipo del proyecto
Independientemente del grupo de talentos del equipo del proyecto, un gerente de proyecto es siempre el líder. Debe liderar el equipo y delegar las tareas apropiadas a los recursos del proyecto. Además, debe capacitar a los gerentes de proyectos en formación para la futura planificación de la sucesión.
Establecer los plazos del proyecto de justificación
Debe trabajar con el cliente del proyecto y las partes interesadas del negocio para determinar una fecha límite del proyecto. Debe mantener un búfer para no agotar su equipo de proyecto porque este equipo se quedará con usted para más proyectos por venir.
Supervisar el progreso del proyecto
Como gerente de proyecto, el gráfico de progreso del proyecto, la línea de tiempo o el diagrama de Gantt deben estar al alcance de su mano. Cada vez que el equipo de liderazgo de la organización o del cliente solicite un informe de estado, no debe dudar en explicar la salud y el ritmo del proyecto.
Resuelva los cuellos de botella del proyecto
Cada proyecto encontrará algunos cuellos de botella. Como gerente de proyectos, debe pensar creativamente en múltiples dimensiones para evitar cuellos de botella comunes como la próxima temporada de vacaciones, problemas climáticos, escasez de habilidades, etc.
Para los cuellos de botella imprevistos, debe trabajar con el equipo de liderazgo, el propietario del negocio y los clientes para resolver esos problemas y volver a encarrilar el proyecto.
Administrar presupuesto
Serás el único gestor de todos los presupuestos de tu proyecto. Por lo tanto, debe tener las habilidades adecuadas de administración del dinero para no hacer que el proyecto sobrepase el presupuesto.
Crear informes de proyectos
En su mayoría, necesita habilidades de aplicación de gestión de proyectos y hojas de cálculo para administrar proyectos digitalmente. Luego, también necesita extraer datos numéricos del proyecto para evaluar su desempeño.
Informe a las partes interesadas comerciales
Finalmente, usted es responsable de presentar los informes trimestrales, semestrales o anuales del proyecto a las partes interesadas. También es la persona clave para entregar los entregables del proyecto al cliente.
Product Manager Vs Project Manager: diferencias
Las diferencias clave entre un gerente de producto y un gerente de proyecto son las siguientes:
- Un gerente de producto se ocupa de preguntas como «qué» y «por qué» del producto. Por otro lado, un gerente de proyecto necesita cuidar el “cómo” y el “cuándo” del mismo.
- Además de ser expertos en negocios, los gerentes de producto deben ser buenos en pensamiento estratégico e investigación de mercado. Por el contrario, los gerentes de proyecto están bien versados en la planificación, la presupuestación, la organización y la gestión del tiempo.
- Mientras que los gerentes de producto tienen un conocimiento profundo y estratégico de los productos, los gerentes de proyecto conocen las partes tácticas y de planificación.
- Los gerentes de producto son dueños de la visión y establecen las metas. Sin embargo, los gerentes de proyecto siguen esa visión y trabajan para lograrlos.
- Los gerentes de producto funcionan como un puente entre el gerente del proyecto y todas las demás partes interesadas. Por el contrario, el jefe de proyecto funciona como coordinador entre los equipos técnicos y el jefe de producto.
- Aunque los gerentes de producto son parte de todo el proceso de desarrollo del producto, son necesarios incluso después del lanzamiento del producto para trabajar con los equipos de marketing y ventas. Por otro lado, la responsabilidad del director del proyecto termina con la entrega del proyecto.
Antecedentes educativos necesarios
Para gerentes de producto
Puede convertirse en gerente de producto después de graduarse con cualquier título universitario, pero a menudo se prefiere un título en marketing o en operaciones comerciales. Si puede adquirir experiencia y habilidades de antemano, será una ventaja adicional. Las siguientes habilidades son importantes para convertirse en un gerente de producto:
- Conocimientos básicos de negocios.
- Análisis de los datos
- Investigación de mercado
- Modelado de precios
- experiencia de usuario
Aunque no es obligatorio tener certificaciones para convertirse en gerente de producto, tener una o más seguramente funcionará a su favor durante las entrevistas de trabajo.
- Credencial de gerente de producto certificado por AIPMM
- Certificado de Gerente de Producto de la Escuela de Producto
- Gerente de Producto Certificado del Pragmatic Institute
Hasta ahora, ha aprendido las calificaciones educativas obligatorias, las habilidades y la capacitación necesarias para convertirse en un gerente de producto exitoso. Ahora es el momento de informarse sobre los cursos profesionales en línea que pueden ayudarlo a alcanzar sus objetivos. Regístrese en cualquiera de los cursos a continuación de acuerdo con sus objetivos de aprendizaje:
Gestión de productos 101-Udemy
Conviértete en Gerente de Producto-Udemy
Conviértase en Gerente de Producto Ruta de aprendizaje-LinkedIn Learning
Convertirse en Gerente de Producto-LinkedIn
Conviértase en Gerente de Producto-Udacity
Cursos de gestión de productos-edX
Especialización en gestión de productos del mundo real-Coursera
Especialización en gestión de productos de software-Coursera
2. Para directores de proyectos
Al igual que el gerente de producto, los gerentes de proyecto no pueden comenzar su carrera en un puesto de gestión. La mayoría de los gerentes de proyecto comienzan su carrera profesional en el campo técnico. Por ejemplo, un gerente de proyectos de automoción comienza como ingeniero, un gerente de proyectos de desarrollo de software comienza como desarrollador, y así sucesivamente.
Hablando de habilidades, los gerentes de proyecto deben traer la siguiente perspicacia a la mesa:
- Conocimientos de Waterfall, Scrum y Agile.
- Gestión de riesgos
- Experiencia práctica en herramientas de PM como diagramas de Gantt, Jira, Asana, etc.
- Administración del dinero
- Habilidad para entender la tecnología rápidamente.
- Capacidad para aplicar conceptos de gestión empresarial como Skill Will Matrix.
También debe aprobar una o dos certificaciones globales de gestión de proyectos como:
- Asociado Certificado en Gestión de Proyectos (CAPM)
- Scrum Master Profesional (PSM I)
- Profesional de Gestión de Proyectos (PMP)
- Scrum Master certificado (CSM)
Hasta ahora, ha adquirido las habilidades, la capacitación, la perspicacia y las calificaciones educativas necesarias para tener éxito como gerente de proyectos. Sin embargo, debe inscribirse en un curso en línea apropiado de la siguiente lista para organizar sus aprendizajes de gestión de proyectos y aprobar certificaciones:
Gestión de proyectos para principiantes-Udemy
Gestión de proyectos de Google-Coursera
Especialización en principios y prácticas de gestión de proyectos-Coursera
Especialización en gestión de proyectos-Coursera
Conviértete en Project Manager Learning Path-LinkedIn
Introducción a la Gestión de Proyectos-edX
Certificado profesional de gestión de proyectos de TI-edX
Product Manager Vs Project Manager: ¿Cuál es mejor?
Entre los graduados de MBA y universitarios, el rol de gerente de producto es la carrera más buscada. Según un informe de Glassdoor del 13 de diciembre de 2021, el salario anual promedio de un gerente de producto podría ser de hasta $ 127,496, incluido el salario base y el pago adicional.
Sin embargo, un gerente de producto de nivel de entrada puede ganar tan solo $ 76K / año. Ahora, según la experiencia y las certificaciones, el salario podría ascender a $216 000 al año.
Puede comenzar como gerente de producto asociado. Luego trabaje diligentemente a lo largo de su trayectoria profesional para adquirir habilidades e instintos extraordinarios que podrían convertirlo en el Director de Producto o CPO de una empresa. Luego, en lugar de administrar un producto o servicio, debe supervisar todos los proyectos de desarrollo de productos/servicios en la organización.
Por otro lado, puede ganar un salario promedio de $ 84,970 al año como gerente de proyecto. El rango de salario de nivel de entrada es de $ 53K / año y podría subir hasta $ 137K / año. Estos datos salariales son de acuerdo con el mismo informe de Glassdoor publicado el 13 de diciembre de 2021.
Sin embargo, puede obtener un salario mucho mejor si pudiera conseguir un trabajo en empresas como Meta (hasta $200 903/año), Brocade (hasta $199 935/año), Tencent (hasta $195 229/año), Google (hasta $193 048 /año), NVIDIA (hasta $188,369/año) y Logitech (hasta $185,453/año).
El rol del gerente de proyecto se trata de completar proyectos con éxito y ascender en la escalera de las designaciones. Puede comenzar como gerente de proyecto en prácticas y convertirse en director de operaciones o vicepresidente de operaciones.
Desde el aspecto monetario, parece que la carrera de gerente de producto es mejor en términos de compensación, ventajas y beneficios. Sin embargo, en el nivel superior, un gerente de proyecto puede controlar toda la operación comercial mientras que un gerente de producto simplemente supervisa los productos/servicios.
Ultimas palabras
El producto calificado, autónomo y responsable, así como los gerentes de proyecto, son los dos talentos imprescindibles que todo negocio requiere. Tiene roles distintivos como gerente de proyectos y productos.
Cada discusión entre gerente de producto y gerente de proyecto termina con la conclusión de que ambos son necesarios para realizar operaciones comerciales con regularidad, innovar nuevos productos/servicios y crecer hacia el futuro.
Dependiendo de su educación, habilidades, experiencias laborales y objetivos profesionales, elija el que más le convenga y apunte a convertirse en un as en la industria.
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