Cuando se trata de desarrollar estrategias comerciales y realizar evaluaciones de riesgos, el análisis PESTEL juega un papel importante.
Este marco integral funciona como una herramienta para examinar varios factores externos que pueden afectar las operaciones y la toma de decisiones de una organización. El resultado de este análisis puede estar en otros marcos, como el análisis FODA.
Siga leyendo, ya que arrojaremos luz sobre el análisis PESTEL y sus beneficios en este artículo. Además, aprenderá cómo realizar este análisis y las plataformas donde están disponibles las plantillas PESTEL.
Tabla de contenido
¿Qué es el análisis PESTEL?
Un análisis PESTEL significa analizar factores de diferentes sectores que pueden tener un impacto directo o duradero en la organización. PESTEL incluye factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales. Es básicamente una versión extendida del modelo PEST que se utiliza principalmente para la exploración ambiental.
Este marco es parte de un proceso de planificación estratégica o gestión de riesgos. A través de este análisis, las organizaciones pueden obtener una visión general de los factores externos que pueden afectar su operación y crear estrategias basadas en esos factores.
Elementos del análisis PESTEL
Factores políticos
Estos factores involucran las acciones y políticas del gobierno de la localidad comercial. Algunos factores políticos comunes incluyen impuestos corporativos, políticas antimonopolio, políticas fiscales y disputas de libre comercio. Las empresas pueden incluso esperar los resultados de las elecciones para ver si el partido que llega al poder es favorable para su negocio.
Factores económicos
Los factores económicos se refieren al entorno económico y las variables cruciales para las organizaciones. Estos factores pueden arrojar luz sobre la situación económica, las tendencias y las influencias del mercado.
El crecimiento económico, las tasas de inflación, las tasas de deflación, las tasas de interés, las tasas de cambio, las tasas de desempleo, los niveles de ingresos y las políticas monetarias generalmente se consideran factores económicos.
Factores sociales
En el análisis PESTEL, los factores sociales son los factores sociales y culturales que pueden influir en las empresas y organizaciones. Estos factores incluyen factores como tendencias demográficas, normas socioculturales, comportamiento del consumidor, tendencia de bienestar y consideraciones éticas que pueden dar forma al comportamiento del consumidor y las tendencias del mercado.
Factores tecnológicos
Otro elemento de análisis de PESTEL son los factores tecnológicos que ayudan a las empresas a descubrir sus oportunidades de innovación y las posibilidades de disrupciones tecnológicas. Después de identificarlos, las empresas pueden estar listas para adoptar la transformación digital y tener una ventaja sobre la competencia.
La investigación y el desarrollo, la automatización y la eficiencia de los procesos, la conectividad a Internet, la infraestructura tecnológica, la innovación y la disrupción tecnológicas y la protección de los derechos de autor son algunos de los principales elementos tecnológicos.
Factores ambientales
En la actualidad, estos han surgido como factores sensibles que la comunidad empresarial debe considerar. Se refiere a los aspectos ecológicos y ambientales que pueden tener implicaciones para la industria o el mercado.
Los factores ambientales comunes para una empresa incluyen recursos naturales y escasez, cambio climático, regulaciones ambientales, conciencia ambiental entre los usuarios, huella de carbono, posibilidades de desastres ambientales y biodiversidad.
Factores Legales
Los factores legales significan todo el marco legal, incluidas las leyes y reglamentos que afectan a las empresas y organizaciones. Estos reflejan el entorno legal de una empresa que puede afectar sus operaciones y estrategias.
Los derechos de propiedad intelectual, las leyes laborales, las leyes de protección al consumidor, las regulaciones de privacidad de datos, las leyes antimonopolio y los requisitos de licencia son algunos de los principales factores legales.
Cuándo usar el análisis PESTEL
Lanzamiento y Expansión de Negocios
Antes de decidir lanzar un negocio, debe ejecutar el análisis PESTEL. El lanzamiento del negocio es una gran decisión, y nadie quiere enfrentar dificultades sociopolíticas o legales.
Con el análisis, puede comprender los problemas que podrían afectar a su organización en una nueva situación. Por lo tanto, también debe hacerse durante la expansión del mercado.
Enfrentando problemas
Si su negocio enfrenta algún problema, necesita conocer las razones reales y probables detrás de ellos. En este caso, también, el análisis PESTEL puede ayudar. Puede identificar los factores externos que podrían estar causando los problemas.
Planificación a largo plazo
Este análisis también ayuda en la planificación a largo plazo al proporcionar pronósticos sobre factores externos que pueden afectar el futuro de la organización. Es útil localizar tendencias futuras, cambios en la industria y posibles interrupciones, para que las empresas puedan hacer planes.
Evaluación de riesgos
Otro escenario en el que el análisis PESTEL es crucial es durante la evaluación y gestión de riesgos. Puede identificar los riesgos que pueden provenir de factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales y actuar de manera proactiva para mitigarlos.
Toma de decisiones
Cuando las empresas realizan una planificación estratégica, deben realizar este análisis. No solo les dará una comprensión profunda del entorno externo, sino que también les permitirá tomar decisiones informadas sobre las oportunidades y los desafíos del mercado actual.
Beneficios de usar el análisis PESTEL
- Identificar todos los factores que pueden afectar e influir en las operaciones comerciales, el crecimiento económico, las tendencias del mercado, el comportamiento del consumidor, el cambio climático, las regulaciones específicas de la industria y más
- Ayudar a las organizaciones con la evaluación y gestión de riesgos adaptándose a las condiciones externas cambiantes.
- Comprender las tendencias y dinámicas basadas en la industria para el análisis de mercado.
- Identificar y evaluar oportunidades potenciales para la expansión geográfica
- Resaltar oportunidades, amenazas y desafíos potenciales para iniciativas estratégicas y estrategias comerciales.
- Proporcionar una base para el pronóstico y la planificación de escenarios para cualquier escenario desfavorable
- Ayudar con una mejor gestión de las partes interesadas teniendo en cuenta los intereses de todas las partes interesadas
- Monitorear los cambios en los factores externos a lo largo del tiempo para que las empresas puedan estar listas para los ajustes estratégicos
- Identificar las ventajas competitivas sobre los competidores a través del análisis de factores externos
Cómo realizar el análisis PESTEL
Realizar el trabajo preliminar
Debe comenzar el análisis con el trabajo preliminar necesario. Esto garantizará la precisión, la calidad y el enfoque de su análisis PESTEL. Debe tener una idea clara sobre el propósito de este análisis, las personas involucradas, los métodos para encontrar la información y las fechas importantes.
Reúna la información necesaria
Ahora es el momento de recopilar datos e información sobre cada uno de los factores PESTEL. Asegúrese de tener una comprensión profunda de cada factor y utilice fuentes confiables, como informes gubernamentales, estudios de mercado y publicaciones de la industria.
Agregar datos a un diagrama PESTEL
Después de la recopilación de datos sin procesar, debe colocar los puntos principales en un diagrama PESTEL. Recuerde ese diagrama de análisis PESTEL. Clasifique apropiadamente los factores para que los compañeros de equipo puedan entenderlos fácilmente.
Evaluar los resultados
Utilice los datos incluidos en el diagrama para interpretar los factores macroambientales. Dado que diferentes factores tendrán diferentes impactos en su organización, también debe evaluar la probabilidad de ocurrencia para priorizar iniciativas estratégicas.
Desarrollar un plan de acción
Los conocimientos generados a partir de su diagrama PESTEL se pueden utilizar para crear un plan de acción que aborde los riesgos y oportunidades. Este paso crucial puede ayudar a una organización a omitir con éxito posibles amenazas comerciales.
Supervisión de señales externas
El análisis PESTEL a tiempo no es suficiente para la dinámica global en constante evolución de los diferentes sectores. Pueden llegar tecnologías disruptivas y las tendencias del mercado pueden cambiar. Por lo tanto, debe monitorear regularmente las partes fundamentales y hacer cambios en sus estrategias en consecuencia.
Ejemplos de plantillas de análisis PESTEL
#1. Lucidspark
En Lucidspark, obtienes una plantilla para el marco PESTEL. Al usarlo, puede analizar los factores externos que podrían afectar a su organización. La plantilla se puede exportar en formatos PDF, SVG, PNG y JPEG.
#2. Creamente
Creately también ofrece una plantilla PESTEL que se puede editar fácilmente con la herramienta de edición de diagramas en línea de esta plataforma. Después de la edición, se puede convertir a PDF para imprimir o exportar como formatos PNG, SVG y JPEG para usar en archivos de Word, Excel y PPT.
#3. EDIT.org
EDIT.org tiene una gran colección de plantillas PESTEL gratuitas. Puede editar fácilmente las plantillas para agregar su análisis a los campos y luego imprimirlas en papel para compartirlas en una reunión. Las empresas pueden elegir una plantilla que se adapte al diseño de su marca o editar el diseño de la plantilla con herramientas personalizadas.
Terminando
Con el análisis PESTEL, las empresas pueden identificar los factores que pueden tener un impacto en su mercado y expansión comercial. Al realizar este análisis, recuerde que los problemas identificados deben abordarse adecuadamente.
Ahora que sabe cómo hacer el análisis PESTEL, puede realizarlo para su empresa u organización. También puede usar las plantillas de la plataforma de recursos mencionada para facilitarle el trabajo.
Además, lea cómo usar el análisis conjunto.