Los marcos ágiles se usan ampliamente en los equipos modernos de desarrollo de software debido a su velocidad, flexibilidad, retroalimentación y aprendizaje constantes, y otros beneficios.
Se centra en la satisfacción del cliente, que es crucial para todas las empresas.
Dado que la competencia es alta, debe producir productos de primera calidad a tiempo y mantenerse fiel a los requisitos y necesidades del cliente.
Sin embargo, las metodologías tradicionales parecen ser menos flexibles y más lentas en comparación con este concepto moderno que enfatiza la velocidad y la entrega de valor.
Es por eso que la mentalidad ágil se está volviendo más popular en estos días.
De acuerdo a tun informeel 75 % de las empresas informó que adoptar Agile ayudó a acelerar la entrega de su software, mientras que el 55 % dijo que aumentó su productividad.
En este artículo, profundizaré en los marcos ágiles y lo ayudaré a elegir lo que es mejor para su equipo.
¡Entremos!
Tabla de contenido
¿Qué es ágil?
Agile, en el contexto del desarrollo de software, es un conjunto de prácticas, enfoques y principios de desarrollo de software que tiene como objetivo ofrecer el máximo valor más rápido con menos cuellos de botella.
Un equipo ágil completa sus tareas en incrementos pequeños y consumibles mientras evalúa continuamente los requisitos, los resultados y los planes de un proyecto para garantizar que los equipos puedan responder rápidamente a los cambios y seguir ofreciendo un valor óptimo a los clientes. Sus metodologías demuestran mejoras continuas con ciclos de retroalimentación.
Agile es una mentalidad que funciona en 12 principios, llamado Manifiesto Agile:
- Satisfacción del cliente mediante la entrega temprana de software de calidad
- Responder al cambio en cualquier parte del ciclo de desarrollo
- Cooperación entre desarrolladores y partes interesadas o clientes
- Entrega rápida de software funcional
- Involucrar a personas motivadas y confiables en el equipo Agile
- La comunicación cara a cara es mejor
- El progreso está determinado por la entrega de software de calidad que funcione
- Desarrollo sostenible, manteniendo una velocidad constante
- Buen diseño y excelencia técnica.
- Sencillez
- Equipos autoorganizados
- Mejoras continuas con evaluaciones de desempeño
¿Por qué ser ágil?
El uso de Agile en el desarrollo de software ofrece muchas ventajas a los equipos, tales como:
- Satisfacción del cliente: los equipos ágiles involucran a los clientes en el desarrollo al informarles el progreso de la tarea y recibir comentarios continuamente. Esto asegura que cada tarea se complete mientras se alinea con los requisitos de los clientes para entregar un producto de calidad hecho a la medida al final. No solo aumenta la satisfacción del cliente, sino que también aumenta la retención.
- Calidad superior del producto: Agile implica un enfoque de desarrollo de software iterativo, lo que significa que todos los procesos y tareas se mejoran en cada fase e iteración para crear productos de excelente calidad.
- Mejor comunicación: en Agile, se prefiere la comunicación cara a cara junto con la interacción continua para eliminar la confusión y promover el trabajo en equipo. Las reuniones se llevan a cabo diariamente para garantizar que cada miembro tenga una comprensión clara del objetivo final y las tareas en cada fase.
- Flujo de trabajo mejorado: se requiere que los equipos ágiles trabajen en duraciones fijas más cortas e involucren a todos en el equipo, desde desarrolladores y gerentes hasta clientes, con total transparencia. Esto facilita la asignación de recursos, la evaluación del rendimiento y la predicción de costos. Por lo tanto, cada tarea y proyecto va según el plan y compite dentro del tiempo y el presupuesto.
- Más flexibilidad: los equipos ágiles pueden responder rápidamente a cualquier cambio en cualquier fase del ciclo de vida del desarrollo de software, sin dificultades, a diferencia de los métodos tradicionales.
- Tiempo de comercialización más rápido: al adoptar marcos Agile, los equipos pueden trabajar para entregar el producto a velocidades más rápidas e implementarlo sin comprometer la calidad o el presupuesto. Con un tiempo de comercialización más rápido, obtendrá una ventaja sobre sus competidores.
- Riesgos reducidos: el estado y la calidad del proyecto se evalúan regularmente, lo que proporciona una mayor visibilidad del proyecto y todos sus recursos, desde errores y fallas hasta los miembros del equipo y su desempeño. De esta manera, puede eliminar los cuellos de botella detectando los problemas de forma temprana y mitigándolos antes de cualquier escalamiento.
Ahora, comprendamos qué son los marcos ágiles y sus tipos.
¿Qué quiere decir con un marco ágil?
Un marco ágil es un enfoque específico para el desarrollo de software basado en la filosofía del Manifiesto Ágil y los valores Ágiles. Involucra personas, tareas y herramientas para planificar, administrar, colaborar y ejecutar el trabajo con énfasis en la agilidad, la flexibilidad, el desarrollo iterativo, valorando a las personas más que a los procesos y la retroalimentación continua.
Los marcos ágiles son más livianos que los marcos tradicionales como Waterfall, Big Bang, etc. Se enfoca en entregar software que funcione mientras mantiene las reglas y la documentación al mínimo.
Hay muchos tipos de marcos ágiles que utilizan los equipos de desarrollo de software. Cada marco Agile es único, pero tienen el mismo objetivo: la satisfacción del cliente al producir y entregar software de calidad más rápido. Siguen las fases básicas de gestión de proyectos y los procesos para su finalización.
Inicialmente, la mentalidad ágil se desarrolló solo para el desarrollo de software. Ha evolucionado para cumplir con los requisitos de diferentes tipos de equipos e industrias. Por lo tanto, los marcos ágiles también están evolucionando y ahora tenemos muchos marcos ágiles disponibles.
Los marcos ágiles más populares/usados con más frecuencia
Analicemos algunos de los marcos Agile populares utilizados en el desarrollo de software: Scrum, Kanban, programación extrema, FDD, crystal, DSDM y más.
Melé
El marco Agile más popular y ampliamente utilizado, Scrum, es un enfoque prescriptivo que implica la gestión de proyectos en pequeños incrementos e iteraciones. Según un informe, es utilizado por 66% de los equipos ágiles.
Scrum tiene un límite de tiempo e incluye etapas cortas o ciclos de desarrollo de software llamados Sprints. Un proyecto se dividirá en múltiples sprints para una fácil planificación y ejecución. Scrum se puede utilizar para crear software complejo y permite que los equipos entreguen el producto con la más alta calidad.
Los miembros de los equipos Scrum están organizados en tres roles principales:
- Un Scrum master para administrar el proyecto y ayudar al equipo a practicar y comprender Scrum
- Un propietario de producto para priorizar tareas y trabajo.
- Desarrolladores para la creación de productos.
Los equipos de Scrum toman 15 minutos de reuniones todos los días hábiles para evaluar el trabajo, sincronizar actividades, verificar el progreso, planificar el día y ajustarse en consecuencia. Se necesitan alrededor de 2 a 4 semanas de sprints para completar un proyecto. Luego de esto, el proyecto es reevaluado para encontrar las áreas de mejora y priorizadas.
Los equipos de Scrum usan un Scrum Board para agrupar tareas según el progreso general. Sucede en estos pasos:
- El Product Owner crea una lista de deseos para todo el trabajo a realizar, llamada Product Backlog.
- El Equipo Scrum tomará algunos elementos de la parte superior para hacer un plan de ejecución llamado Sprint Backlog. A continuación, el equipo trabajará para completar esos elementos.
- Daily Scrum, una reunión, se lleva a cabo todos los días para verificar el progreso y la sincronización del trabajo.
- Scrum Master mantiene el enfoque del equipo y la capacidad de entrega.
- Se dará evaluación y retroalimentación para cada sprint cuando complete la implementación en el próximo sprint, llamado «retrospectivas de sprint».
Beneficios:
- Scrum es fácil de escalar y seguir
- Permite a los equipos encontrar problemas temprano para que puedan solucionarse.
- Promueve la colaboración efectiva entre equipos y miembros.
- Empodera a los equipos para entregar de manera predecible y rápida
- Se adapta a las necesidades cambiantes
Cuándo usar Scrum: es mejor usar Scrum si el objetivo de su proyecto es construir un producto concreto en lugar de un servicio. Es más adecuado para organizaciones pequeñas. Además del desarrollo de software, funciona para otros flujos como diseño, marketing, etc.
Kanban
La palabra «Kanban» es una palabra japonesa para una tarjeta o señal visual.
Kanban también se enfoca en permitir que los equipos colaboren de manera efectiva para entregar continuamente productos de software de alta calidad. Es único y ofrece un enfoque visual para gestionar la creación de productos. Kanban funciona sobre seis principios básicos:
- Visualización del flujo de trabajo
- Gestión del flujo
- Limitar el trabajo que ya está en progreso
- Colaboración y mejora en su conjunto
- Hacer políticas de proceso explícitas
- Implementación de bucles de retroalimentación
Un tablero Kanban es la principal característica de este marco Agile. Facilita una representación visual de todo lo que sucede en su progreso y su equipo Agile a través de columnas para cada proceso, mostrando el trabajo como Listo, En proceso y Pendiente.
El equipo Agile crea una tarjeta para cada proyecto o tarea que contiene información valiosa sobre la tarea, su estado, las personas asignadas a esta tarjeta, las fechas de vencimiento, los entregables necesarios, los recursos de ayuda y otros detalles. Los equipos mueven las tarjetas de izquierda a derecha en el tablero, mostrando el estado del trabajo.
Beneficios:
- Visibilidad mejorada de las tareas y sus estados usando «tarjetas»
- El marco Kanban mejora la eficiencia de los proyectos
- Transparencia y colaboración mejoradas para mantener a todos en la misma página
- Le permite controlar y limitar las tareas en ejecución, como la cantidad de trabajo, teniendo en cuenta la capacidad de entrega continua de tareas
- Enfocado en la duración del ciclo para llevar una tarea desde la acumulación hasta el estado final
- Mayor flexibilidad para agregar y priorizar elementos cuando lo desee
- Lo ayuda a determinar el mejor flujo de trabajo para su equipo para que pueda avanzar hacia su objetivo
Cuándo usar Kanban: sus raíces pertenecen a la fabricación, pero se usa ampliamente en el desarrollo de software junto con otros proyectos como creación de contenido, recursos humanos, marketing y más. Es mejor para los procesos ágiles que experimentan pequeños cambios. También es excelente para los equipos que necesitan responder rápidamente a las solicitudes y mantenerse enfocados.
Programación extrema (XP)
Extreme Programming (XP) es un marco Agile diseñado específicamente para programadores. En lugar de pasos, se enfoca en la entrega continua y la velocidad. XP tiene como objetivo encontrar el método más simple que funcione para desarrollar un producto sin enfatizar mucho las vistas a largo plazo, pero valora la satisfacción del cliente.
Sigue un conjunto de principios:
- Sencillez
- Respeto
- Retroalimentación
- Comunicación
En este marco Agile, los equipos se comunican a fondo con el cliente para comprender cómo debe ser el producto final y sus características más valiosas, y utilizan esta información para planificar e implementar la producción de software. También reciben comentarios frecuentes para seguir mejorando y garantizar que se cumplan los requisitos.
Este enfoque permite que los equipos más pequeños produzcan software funcional en pequeños incrementos a ciertos intervalos, como Scrum. Por lo general, lleva entre 1 y 3 semanas completar un proyecto a través de XP. Puede incorporar cambios fácilmente, incluso en las últimas etapas de SDLC. Aquí, el producto de software se prueba desde las primeras etapas utilizando componentes sólidos para garantizar la calidad del producto.
Sus características únicas son: programación de pares para una mayor calidad, desarrollo basado en pruebas, integración continua y una participación más cercana del cliente en cada paso.
Beneficios:
- Código escrito más simple, documentación mínima
- Mejor visibilidad del proceso y del ciclo de desarrollo
- Resultados rápidos gracias a las pruebas constantes
- Cada problema es manejado por todo el equipo, lo que promueve el compromiso, la comunicación y la colaboración.
- Eficiencia y productividad mejoradas con menos confusión y conflictos
Cuándo usar XP: XP es mejor para equipos más pequeños formados por desarrolladores con experiencia en XP, buenas habilidades de comunicación y que son buenos para colaborar constantemente con partes interesadas de otros departamentos además de TI.
Desarrollo basado en características (FDD)
El desarrollo basado en funciones es un marco ágil que comienza con un modelo de desarrollo de software más pesado, pero se vuelve más granular a medida que avanza el proyecto. Su objetivo es producir un producto de software que funcione a una velocidad continua.
Utiliza el concepto JEDI, que significa «diseño suficiente inicialmente», y no el JEDI de Star Wars. Disculpas si te decepcioné 😊.
Continuando, los pasos involucrados en los marcos FDD Agile son:
- Tomar los requisitos y desarrollar un modelo de desarrollo general.
- Creación de un conjunto de funciones para el software.
- Planificación por característica
- Diseño por característica
- Construyendo por característica
FDD aprovecha alrededor de dos semanas de incrementos e iteraciones teniendo en cuenta la planificación, el diseño y la creación por función. Su enfoque centrado en funciones ayuda a ofrecer productos ricos en funciones y funcionalidades según lo requiera el cliente. Aquí, se realiza un plan de diseño y desarrollo por separado para cada función de software. Por lo tanto, requiere una documentación rigurosa.
Beneficios:
- Fácil de escalar de equipos de desarrollo de software más pequeños a proyectos más grandes
- Ayuda a los equipos a producir software rico en funciones que a los usuarios finales les encantaría
- Desarrollo y entrega más rápidos
- Iteraciones continuas para mejorar la calidad del producto.
Cuándo usar FDD: es adecuado para equipos con capacidades avanzadas de planificación y diseño.
Cristal
El marco Crystal Agile es un modelo de desarrollo de software ligero centrado en las personas, la comunidad, las comunicaciones, las habilidades y los talentos. Prioriza las interacciones entre los miembros involucrados en un proyecto más que los procesos y herramientas, que es uno de los principios básicos de Agile.
Crystal permite que los equipos entreguen software con frecuencia y de manera temprana, al mismo tiempo que implica una mayor participación del usuario y elimina los silos. Es flexible ya que considera que cada proyecto es único y permite que los equipos desarrollen libremente sus procesos preferidos y se adapten en consecuencia. Clasifica un proyecto en función del tamaño del equipo, las prioridades y la criticidad del sistema. Incluye:
- Crystal Clear para equipos de hasta 8 miembros
- Crystal Yellow para equipos formados por 10-20 miembros
- Crystal Red para equipos formados por 20-50 miembros
- Crystal Orange para equipos formados por 50-100 miembros
Cada tipo de modelo Crystal tiene su propio marco Agile. Su característica única es la comunicación entre cada miembro asociado a un proyecto. Con comunicación y retroalimentación constantes, la eficiencia y la calidad del producto final se mantienen al máximo nivel para la satisfacción del cliente.
Beneficios:
- Mejora de la colaboración, la transparencia y la confianza entre los miembros del equipo.
- Desarrollo de habilidades
- Entrega rápida de software
- Fricción reducida
Cuándo usar Crystal: es mejor para equipos distribuidos en diferentes ubicaciones geográficas y requieren comunicaciones optimizadas.
Método de desarrollo de sistemas dinámicos (DSDM)
DSDM, que se originó en la década de 1990, se enfoca en la entrega rápida de productos de software. Ha evolucionado desde entonces para brindar más capacidades, como una mayor participación del usuario, pruebas integradas y una mayor colaboración entre las partes interesadas, para satisfacer los valores y necesidades comerciales.
Este marco Agile se enfoca en cada etapa del proyecto, desde la concepción hasta la entrega final. Exige volver a trabajar y también facilita la incorporación de cambios en cualquier parte del SDLC. Al igual que otros marcos, DSDM también usa Sprints y se puede usar junto con XP y Scrum.
Beneficios:
- Mayor control con producción de calidad
- Diseñado para satisfacer las necesidades del negocio
- Colaboración mejorada con interacciones claras y continuas
- Desarrollo iterativo y entrega rápida
Cuándo usar DSDM: Organizaciones que buscan una entrega de software rápida y flexibilidad para realizar cambios incluso después de la entrega según los requisitos del cliente.
Otros marcos
Aparte de lo anterior, algunos marcos ágiles importantes son:
Desarrollo rápido de aplicaciones (RAD): surgió alrededor de los años 80 y varios marcos ágiles se inspiran en RAD. Implica la creación de prototipos en lugar de una planificación rigurosa e iteraciones rápidas y continuas llamadas Sprints.
Desarrollo de software adaptativo (ASD): se basa en RAD y se centra en los usuarios finales del software. Promueve la transparencia y la comunicación constante entre el equipo de desarrollo y el cliente e incluye un enfoque adaptativo para el desarrollo de software con aprendizaje y colaboración continuos.
Agile disciplinado (DA): DA implica un SDLC que se centra en el aprendizaje y la priorización de usuarios y personas. Es adecuado para equipos más grandes y muchos trabajadores remotos.
Scaled Agile Framework (SAFe): utiliza los elementos de Scrum, XP y Kanban y los combina con las filosofías Agile, DevOps y Lean. Crea un modelo que puede funcionar bien para grandes equipos ágiles.
Scrum a gran escala (LeSS): utiliza los conceptos básicos de Scrum y se aplica a varios equipos. Es útil para los equipos que trabajan en el mismo producto de software o flujo de valor. Es una opción ligera para SAFe.
Desarrollo de software Lean (LSD): se enfoca más en los principios: entregar rápido, eliminar el desperdicio, diferir las decisiones, aprender continuamente, capacitar a los equipos, obtener una visibilidad completa y construir integridad. LSD es fácil de escalar y adaptar y facilita la colaboración de los empleados.
Conclusión: ¿Qué marco ágil debería elegir?
Después de conocer los marcos ágiles anteriores, es posible que esté confundido acerca de qué elegir entre ellos para su proceso de desarrollo de software.
Dado que ningún marco Agile es el mejor y no se aplica una política única para todos aquí, elegir uno de ellos depende completamente de ciertos factores: el tamaño de su organización, la madurez Agile, los requisitos de los clientes, los recursos disponibles y su cartera de productos. .
Por lo tanto, elija un marco Agile adecuado para usted de acuerdo con estos parámetros para abrirse camino hacia Agile y ver sus beneficios en todo su SDLC.
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