¿Está buscando una mayor eficiencia y productividad que las herramientas ágiles más utilizadas, como Scrum y Kanban? Puede probar la metodología Scrumban, una herramienta Agile híbrida.
Los equipos de DevOps de todo el mundo han estado usando Agile durante mucho tiempo y ahora tienen hambre de más productividad. Las herramientas ágiles como Lean Development, Scrum, Kanban, Extreme Programming y otras son bien conocidas.
Sin embargo, estas metodologías tienen sus propios límites. Los expertos en Agile y DevOps han estado experimentando la fusión de varias metodologías Agile. Hasta ahora, Scrumban ha tenido un gran éxito.
¿Quiere saber más sobre Scrumban para poder probarlo también en un proyecto piloto? Lea este artículo hasta el final y debería convertirse en un experto en Scrumban.
Tabla de contenido
Introducción
Scrumban es una estrategia ágil de gestión de proyectos que combina dos procesos ágiles comunes: Kanban y Scrum. Los desarrolladores de Agile Framework desarrollaron este método para ayudar a los equipos de proyectos y DevOps a hacer la transición a Scrum desde Kanban y viceversa.
Por ejemplo, si su equipo de DevOps es un experto en scrum pero no sabe cómo administrar las tareas del proyecto de manera eficiente, la capacitación de Scrumban lo ayudará a hacer la transición a Kanban desde Scrum. Por otro lado, los expertos en Kanban pueden cambiar a un marco de desarrollo estructurado y predecible usando scrum.
¡Curiosamente, Scrumban no terminó aquí!
Los equipos de gestión de proyectos y DevOps han descubierto que el modelo híbrido, la metodología Scrumban para Agile, es más eficaz que Scrum y Kanban.
No es necesario adherirse a un procesamiento por lotes de tareas estricto y estructurado en un entorno Scrum. Tampoco le da a su proyecto o equipo de DevOps demasiada libertad para detener tareas simplemente asignándoles columnas Kanban como Listo para comenzar, En revisión, En progreso, etc.
En pocas palabras, Scrumban es la combinación perfecta de cierto grado de libertad del tablero Kanban para las tareas del proyecto y la naturaleza prescriptiva de scrum. Estas estrategias Agile hacen que la gestión de proyectos o el equipo de desarrollo de productos Agile produzcan el máximo de tareas.
Sin mencionar que su equipo puede evitar errores recurrentes, dependencias y retrasos en la revisión de tareas cuando trabaja en proyectos Agile.
Pros y contras
Todas las estrategias Agile vienen con algunas ventajas y limitaciones. Exploremos lo mismo para Scrumban a continuación:
Pros de Scrumban
- La implementación de Scrumban es más fácil que solo Scrum o Kanban.
- Scrumban es perfecto para equipos motivados y listos para hacerse cargo.
- Los proyectos que no utilizan una estrategia de gestión de proyectos pueden comenzar con Scrumban para obtener una forma transparente de realizar un seguimiento de las tareas que se asignan y completan.
- Existe el riesgo de perder el tiempo en tareas que no te ayudan a cumplir los objetivos de un sprint específico en un entorno Scrum.
- Dado que Scrumban es un método iterativo para el desarrollo ágil, mantiene constante la estructura del proyecto al permitir pequeños cambios a largo plazo.
- Scrumban es muy adecuado y sugerido para proyectos a largo plazo que atraerán muchos cambios, pero el proyecto siempre se mantendrá encaminado.
- Es la herramienta perfecta para introducir la autonomía en sus equipos DevOps o de gestión de proyectos. Los miembros del equipo pueden priorizar las tareas según su conveniencia en lugar de simplemente seguir las instrucciones del propietario del producto o del maestro Scrum.
Contras de Scrumban
- Scrumban no es una herramienta única para el marco Agile. Es posible que los equipos que necesitan supervisión y gestión no funcionen bien si implementa Scrumban.
- Scrumban carece de estandarización. Es posible que no encuentre la plantilla de desarrollo de productos o proyectos adecuada para Scrumban en herramientas ágiles.
- Es posible que tampoco pueda relacionar las necesidades de su proyecto con las de otros que trabajaron con Scrumban, ya que es un enfoque altamente personalizado para Agile.
- Administrar múltiples equipos Scrumban puede convertirse en un desafío ya que las necesidades de los equipos son muy diferentes.
- No hay jerarquías y roles específicos en Scrumban. Los miembros del equipo pueden tener diferentes opiniones sobre el sprint, lo que podría crear un cuello de botella en el proyecto.
Laboral
Scrumban funciona implementando características seleccionadas de Scrum en Kanban, y estas son:
- Planificación de iteraciones periódicas
- Revisar la implementación en sprints
- Asignación de trabajo considerando la duración del sprint y la complejidad
- Fácil priorización del trabajo
- Analizar el trabajo y las tareas antes de iniciar el desarrollo
- Backlog y Doing queue para la organización del trabajo
Del mismo modo, de Kanban, se toman los siguientes elementos para transformar Scrum:
- Flujo de trabajo continuo
- Sistema de extracción para el estado de la tarea como En proceso, Revisando, Pendiente, etc.
- Limitar el número de tareas en curso
- Centrarse en el trabajo en equipo
- Análisis justo a tiempo
- Usar herramientas y técnicas visuales para identificar las debilidades del proyecto
- Concéntrese en el tiempo de ciclo de una tarea
Ahora, debe recopilar todas las funciones de las dos listas anteriores en una pizarra virtual. Cree un tablero Kanban para la línea de tiempo de tareas y la indicación de estado. Luego, asigne tareas según prioridad y dependencia para comenzar a usar Scrumban.
Scrumban contra Scrum contra Kanban
Scrumban tiene características superpuestas de Kanban y Scrum, ya que es una metodología Agile híbrida.
Sin embargo, las siguientes son las características únicas que distinguen a Scrumban de Scrum y Kanban:
#1. Ausencia de Jerarquías
Un equipo Scrumban funciona en piloto automático. No hay gerentes, supervisores o subordinados definidos. El pensamiento de todos cobra el mismo valor dentro del proyecto de desarrollo.
Por lo tanto, esta metodología Agile es perfecta para productos, servicios o software altamente experimentales que reúnen lo más inteligente y lo más resistente en una sola mesa.
#2. Sin fecha límite estricta
La mayoría de los proyectos de Scrumban no tienen una fecha límite. De forma predeterminada, cada sprint debe durar dos semanas. Puede ajustar este período según la complejidad del sprint.
Los miembros del equipo pueden concentrarse profundamente en el sprint durante dos semanas hasta que llegue el momento de la reiteración y las revisiones.
Por lo tanto, solo encontrará Scrumban en proyectos que duran años o experimentando con tecnología para desarrollar derivados novedosos de la tecnología principal.
Implementación
#1. Desarrollo de tablero Scrumban
Primero, debe crear un tablero para el método Scrumban que incluirá los flujos de trabajo del proyecto. Si bien el tablero debe acomodar todas las fases del progreso de un proyecto, asegúrese de no desordenarlo.
#2. Establecer límite realista
Debe establecer un límite realista para la cantidad de cartas en el tablero para evitar que su equipo se sienta abrumado.
#3. Priorizar los Proyectos
En esta metodología, debe ordenar los proyectos en función de su prioridad. Deje que los miembros del equipo decidan quién quiere ejecutar qué tarea.
#4. Programar reuniones diarias
Para la metodología Scrumban, debe planificar reuniones breves para discutir los planes del equipo. Estas reuniones también deben incluir los desafíos de sus colegas y las formas de superarlos. Por lo tanto, puede fomentar la vinculación del equipo y la interacción espontánea.
Recursos
Hasta ahora, ha pasado por el conocimiento básico de Scrumban. Para convertirse en un administrador de proyectos experto que pueda implementar Scrumban con confianza, consulte estos recursos de aprendizaje:
¿Qué es Scrumban?
Si es nuevo en Scrumban y desea obtener conocimientos básicos sobre el tema, consulte el video de Youtube anterior.
Aquí, el anfitrión explica el tema fácilmente para que puedas entenderlo sin exposición previa. Este video le permite saber si esta metodología es adecuada para usted y su equipo.
Scrumban: OnlinePMCourses
Este video es un recurso gratuito para aprender los conceptos básicos de Scrumban. Si no tiene ni idea sobre el tema pero desea saberlo antes de optar por un curso o una capacitación detallada, este breve video será de gran ayuda.
En este curso completo de Kanban, aprenderá sobre el método Scrumban y más sobre Kanban, Scrum, GTD y liderazgo. Este curso basado en la práctica trata con escenarios reales para obtener una base sólida.
Dado que el enfoque principal de este curso es Kanban, le enseñará cómo optimizar cualquier flujo de trabajo, independientemente de su organización y nivel de experiencia. Además, los participantes también pueden aprender de manera práctica sobre otros dos enfoques ágiles: Scrum y Scrumban.
Como resultado, conocerán los mejores enfoques para aplicar las tres metodologías juntas para entregar más valor a los clientes. Además, podrán dominar un sistema en línea gratuito y popular para la implementación del método Kanban.
Después de completar este curso, tendrá experiencia en un tema que domina menos del 5% de los profesionales. En consecuencia, será más reconocido y pagado en su empresa.
Gestión estratégica de proyectos: Udemy
Si quieres ser un líder y gestionar tus proyectos estratégicamente con la metodología Scrumban, debes optar por este curso de Gestión estratégica de proyectos. Este curso está diseñado especialmente para gerentes de proyectos que desean aprender nuevas metodologías.
Analiza varias herramientas estratégicas necesarias en un marco ágil, como el análisis DAFO, la matriz de participación en el crecimiento, el cuadro de mando integral y el modelo de madurez.
Además, los participantes aprenderán a analizar nuevas situaciones y realizar la gestión ajustada, la gestión de la calidad total y el mapeo del flujo de valor. Esto también le enseñará cómo establecer una oficina de gestión de proyectos empresariales y desarrollar informes con gestión del valor ganado.
El material del curso incluye 4 horas de video a pedido y 29 recursos descargables.
Después de completar el curso, no tendrá ningún problema para explicar estrategias complejas a sus colegas o líderes, y eso también utilizando enfoques prácticos.
El Scrumban [R]Evolución
¿Aspiras a gestionar equipos de alto rendimiento que sigan la metodología Scrumban? El libro sobre Scrumban [R]Evolution es una guía definitiva para Scrumban.
El recurso analiza la definición de la metodología, su importancia y cómo las organizaciones pueden usarla para obtener el máximo rendimiento y competencia.
Este libro práctico y coherente le permite aplicar principios Lean/Agile comprobados para lograr resultados finales. El autor aclara los conceptos y principios básicos de Scrumban al presentar su aplicación a través de ejemplos de la vida real.
Independientemente de su función en su organización, puede implementar los recursos de aprendizaje para enfrentar sus desafíos únicos y resolver problemas potenciales.
Además, puede utilizar esta técnica para gestionar las expectativas de las partes interesadas. Con la creciente experiencia, los participantes también podrán utilizar las funcionalidades avanzadas de Scrumban.
Scrumban: ensayos sobre sistemas Kanban para el desarrollo de software Lean
Este libro es una colección de ensayos sobre el método Kanban y el desarrollo de software lean. Ha capturado con éxito la imaginación o el proceso de pensamiento que se lleva a cabo en el mundo del desarrollo de software.
Al implementar scrum y metodologías ágiles, los equipos de desarrollo pueden volverse más eficientes y organizados. Sin embargo, incluir una metodología lean como Kanban puede aumentar sus beneficios. Este libro le enseña cómo hacerlo con facilidad.
A partir de este recurso, puede aprender las métricas populares y las técnicas de gestión necesarias para lograr una mejora continua en entornos del mundo real.
Los ensayos de este libro brindan conocimientos previos para que pueda crear una lista de las mejores prácticas para su equipo que combina ágil y esbelto. El libro también le presenta un enfoque sólido para la identificación de oportunidades de mejora de procesos.
Practicante de Scrumban certificado por IBQMI
¿Se está preparando para convertirse en un Scrumban Practitioner certificado por IBQMI y ayudar a las personas a cambiar la forma en que desarrollan y entregan valores? En caso afirmativo, este libro con el mismo título puede ayudar con eso.
A partir de este libro, los lectores pueden aprender cómo Scrumban puede ofrecerles una ventaja sobre los métodos Scrum o Kanban. Además, le enseña cómo considerar la cultura organizacional al implementar este método.
Puede comprender la vitalidad del flujo y la transparencia en cualquier marco Agile leyendo este libro. Además, le dice cómo implementar prácticas Kanban adicionales en un entorno Scrum existente sin realizar ningún cambio.
Con todo, lo prepara para el examen para que pueda obtener este título de trabajo exclusivo y protegido. Después de convertirse en este profesional, puede ayudar a los equipos a adoptar metodologías ágiles y mejorar la forma en que pueden implementarlas.
Terminando
Ahora, puede volverse creativo y experimentar con Scrum y Kanban probando la metodología Scrumban. Disfrutará de los beneficios de las rutinas predecibles y la cultura de trabajo estructurada de scrum y los arreglos flexibles de tareas de proyectos de Kanban.
¿No puede esperar para probarlo en su equipo de DevOps? Comience como se indicó anteriormente en este artículo. Si necesita más ayuda, pruebe también los recursos.
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