Para proyectos a gran escala en la industria del desarrollo de software, SAFe o Scaled Agile Framework es la elección perfecta para los equipos.
La colaboración se ha vuelto clave para la innovación en la industria de la ingeniería en constante crecimiento. La introducción del método Agile ha replanteado cómo opera esta industria para lograr la máxima eficiencia y productividad.
En estos días, muchas empresas optan por SAFe, una mejor manera de implementar la metodología Agile de manera efectiva. Profundicemos para conocer todos los conceptos básicos de SAFe y cómo implementarlo.
Tabla de contenido
¿Qué es la implementación de SAFe?
SAFe o Scaled Agile Framework es una colección de prácticas organizativas y de flujo de trabajo que le permiten implementar la metodología Agile en una configuración empresarial. El marco SAFe viene con una guía estructurada sobre las funciones y responsabilidades de todos los miembros del equipo, junto con formas de planificar y administrar las tareas y defender los valores.
La metodología SAFe promueve la colaboración, la alineación y la entrega entre varios equipos ágiles.
Se basa en tres segmentos de conocimiento:
- Desarrollo Ágil de Software
- desarrollo de productos esbeltos
- Pensamiento sistémico
SAFe ofrece un método estructurado para escalar el método ágil y seguir el ritmo del crecimiento de la empresa. Ahora, antes de proceder a implementar SAFe, aquí hay algunos factores que debe comprender:
- Descubra por qué su empresa necesita esta metodología. Su implementación puede ser un proceso largo y debe comprender sus ventajas y desventajas antes de optar por ella.
- Todos los miembros del equipo, incluidos los ejecutivos, gerentes y líderes, necesitan una capacitación adecuada sobre el flujo de trabajo y las prácticas para la implementación de SAFe.
- Es posible que sea necesario cambiar algunas estructuras organizacionales mientras se mantiene alineado con los valores de la empresa.
- Cada miembro del equipo Agile tiene que aplicar su conocimiento y experiencia de la formación para desarrollar estrategias.
Beneficios de la implementación de SAFe
Tiempo de comercialización mejorado
La mayor ventaja de aplicar SAFe es un tiempo de comercialización más rápido. A medida que alinea equipos ágiles multifuncionales en torno al valor, pueden cumplir con los requisitos del cliente a una velocidad más rápida. Al aprovechar el marco SAFe, las empresas pueden tomar decisiones más rápidas, optimizar las operaciones y mantenerse enfocadas en los clientes.
Aumento de la productividad
Los equipos que implementan SAFe notan un aumento significativo en la productividad general medible. A medida que los equipos pueden comunicarse de manera más efectiva, pueden saltarse el trabajo innecesario, evitar retrasos y mejorar continuamente lo que diseñan y desarrollan.
Mejor calidad
La calidad integrada de los productos es un valor central de SAFe. Se centra en la importancia de integrar la calidad, sin importar en qué paso del ciclo de vida de desarrollo se encuentre. Así, SAFe se asegura de que la calidad no se convierta en un enfoque de última hora y, en cambio, se convierta en responsabilidad de todos.
Más compromiso de los empleados
A medida que implementa un mejor método de trabajo, los empleados se involucran más con su trabajo y, al mismo tiempo, se sienten felices. Con el marco SAFe, las empresas pueden permitir que los trabajadores logren autonomía, experiencia y propósito. Además, las empresas que implementan SAFe están equipadas con herramientas para que los empleados estén satisfechos y minimizar el agotamiento.
Niveles de SAFe
Nivel de equipo
En este nivel, continúa la estructura de equipo ágil estándar que aplica procesos Scrum. Aquí, los principales actores son el scrum master, el propietario del producto y el equipo relevante para el proyecto. El equipo tiene que completar sus tareas en pequeños lotes, llamados iteraciones. Después de cada entrega, el equipo evalúa los resultados y reitera para corregir cualquier problema.
Nivel de programa
En este nivel, todos los miembros del equipo y las partes interesadas trabajan hacia una misión de desarrollo del sistema. Cada parte tiene un papel valioso que desempeñar y comparte la responsabilidad de completar el proyecto con el flujo de valor y la máxima optimización de recursos.
Nivel de cartera
Este nivel SAFe consta de principios, convenciones y roles necesarios para administrar los sistemas y soluciones que una empresa necesita para lograr sus objetivos y metas. Por lo tanto, la cartera de programas, la gestión, el arquitecto empresarial y los propietarios épicos son las partes de este nivel.
Cosas clave que debe saber sobre la implementación de SAFe
Cuatro configuraciones de SAFe
- Essential SAFe: El punto de implementación Thing hace los elementos críticos.
- Portafolio SAFe: Esta configuración alinea la ejecución del portafolio a los valores de la empresa.
- Large Solution SAFe: Se utiliza para el desarrollo de soluciones grandes y complejas.
- Full SAFe: esta es la versión más completa de SAFe que admite la gestión de grandes soluciones integradas.
Principios SAFe
Estos principios son esenciales para implementar las decisiones ejecutivas e influir en la mentalidad de los miembros del equipo lean-agile.
- Visión económica
- Pensamiento sistémico
- Cree productos con ciclos de aprendizaje integrados
- Mantener múltiples opciones de diseño
- Visualiza las tareas en curso
- Implementar cadencia y sincronizar
- Crear hitos en la evaluación fáctica
- Reduzca el tamaño de los lotes y controle la longitud de las colas
- Descentralización de la toma de decisiones
- La constante motivación de los empleados.
Valores SAFe
SAFe se basa en cuatro valores fundamentales que guían todas las decisiones del equipo y garantizan una implementación exitosa de SAFe.
- Alineación: toda la organización está en la misma página sobre su destino y proceso de trabajo.
- Calidad incorporada: cada parte del producto que desarrolle debe ser de la más alta calidad.
- Transparencia: los flujos de trabajo deben ser abiertos y transparentes para mejorar la productividad y la resolución de problemas.
- Ejecución del Programa: La aplicación de trabajo es lo más importante y el indicador de productividad.
Capacitación basada en roles
Si está buscando una transformación exitosa en un entorno SAFe, la capacitación es la clave. Las empresas deben asegurarse de que todos los miembros del equipo obtengan un entorno adecuado para que las personas aprendan y exploren nuevas ideas.
La capacitación también debe hacerles comprender el impacto de los cambios en su entorno de trabajo. Varios cursos de capacitación básicos y avanzados basados en roles están disponibles para equipos Agile.
Hoja de ruta de implementación
Si una empresa quiere convertirse en una empresa de tecnología Lean-Agile, debe implementar algunos cambios sustanciales. Siguiendo la hoja de ruta de implementación, una empresa puede navegar fácilmente en su viaje para adoptar la metodología SAFe.
Hoja de ruta de implementación de SAFe
Para implementar SAFe en su organización, debe ejecutar estos pasos como parte de su hoja de ruta:
Logrando el Punto Umbral
El objetivo de la hoja de ruta de implementación de SAFe es traer un cambio en la cultura de trabajo de un equipo para trabajar en proyectos ágiles. Si bien esto podría ser un desafío, las organizaciones deberían optar por él teniendo en cuenta su rentabilidad. El primer paso para comenzar la implementación de SAFe es alcanzar el umbral cuando toda la fuerza laboral se motiva colectivamente para alcanzar su objetivo.
Agentes de cultivo
La siguiente etapa de la hoja de ruta es contar con un grupo de empleados que trabajarán como agentes de cambio estratégico. Estas personas juegan un papel crucial en el proceso de transformación y, por lo tanto, motivan a otros a trabajar alineados con la hoja de ruta. Sin embargo, deben ser muy conscientes del equilibrio entre la previsibilidad y la agilidad comercial, además de estar equipados para lograr la transformación necesaria.
Ofrecer capacitación a las partes interesadas
Si bien es necesario capacitar a toda la fuerza laboral, los ejecutivos requieren especial atención en esta materia. Su formación debe hacerlos lo suficientemente competentes para gestionar el procedimiento de despliegue y erradicar cualquier cuello de botella.
Además, cada aprendiz debe desarrollar una perspectiva Lean-Agile para ser una parte apropiada de la transformación del lugar de trabajo mientras es innovador y flexible durante el proyecto.
Identificar USP o Valor
En este punto, el equipo ejecutivo debe concentrarse en los procesos comerciales funcionales y sus estructuras de apoyo. El foco también está en el despliegue con un impacto en la operación. Aquellos que trabajan en la entrega de estrategias de mercado deben comprender claramente ART: capacitación de liberación ágil. Así, pueden crear un sistema de gestión primario que irá paulatinamente con las necesidades de los usuarios.
Cree un plan maestro para la gestión Lean-Agile
Crear un equipo con la obligación de implementar la metodología SAFe Lean-Agile. Este equipo supervisará la transformación de valores y actitudes hacia una cultura Lean-Agile mientras facilita todo el proceso.
Plan de IMPLEMENTACION
La implementación de estas acciones debe realizarse en este paso. Para hacerlo, comience con la identificación del primer flujo de proceso y el primer ART. Aparte de esto, es hora de crear una estrategia integral para darle a la implementación una forma factible. Las empresas también deben recopilar nuevas habilidades y datos en esta etapa.
Preparar el lanzamiento de ART
La ejecución del TAR debe realizarse de acuerdo con una rutina estricta. Categorizar a los compañeros en personas con y sin formación. En esta etapa también se debe realizar la identificación de la cartera de pedidos existente. Después de una preparación suficiente, las organizaciones deben asignar y organizar a las personas en proyectos SAFe para mejorar el proceso.
Formar equipos y lanzar ART
Cuando se complete la preparación para el lanzamiento, verifique la competencia del equipo que entregará ART. Después de capacitarse durante una semana, las empresas pueden comenzar la estrategia inicial de PI.
Entrenador Ejecución ART
Esta etapa está completamente enfocada en la acción, y los equipos ágiles pueden necesitar la asistencia del consultor de SAFe para garantizar la entrega de valor al cliente. Los ejecutivos de ART deben centrarse en el ciclo de desarrollo continuo.
Lanzar más ART
En este punto, se deben implementar otros ART para flujos de valor específicos. Los equipos asignados deben realizar cualquier planificación existente para una transformación efectiva. A través de la implementación de SAFe, la visualización del rendimiento se vuelve más fácil, ya que muestra todas las ART y las obstrucciones.
Ampliar Portafolio
En este momento, las organizaciones deberían haber integrado SAFe en su lugar de trabajo. Sin embargo, debe haber un examen extenso de ciertas técnicas organizacionales estándar para lograr una hoja de ruta ágil completa.
Por esta razón, debe haber retroalimentación de los compañeros de equipo que pueda mitigar cualquier obstáculo futuro y una implementación gradual de la metodología en toda la empresa.
Acelerar
Dado que este es el último paso de la hoja de ruta, las organizaciones deben verificar si todos los pasos anteriores se han implementado con éxito. Compruebe si la cultura de trabajo se ha transformado o si los equipos tienen el mismo entusiasmo e ilusión que tenían antes de iniciar el proceso.
Para todos estos, las empresas pueden establecer KPI para realizar un seguimiento del rendimiento. Estos serán útiles para la optimización regular y la mejora continua.
Elementos esenciales de SAFe
Las empresas que quieran implementar SAFe con éxito deben contar con estos elementos esenciales:
Equipos Real Agile y Entrenamiento
Es imposible implementar la metodología SAFe a menos que tenga equipos Agile multifuncionales trabajando en iteraciones. Deben organizarse por sí mismos y ser capaces de aplicar prácticas estándar incorporadas. Además, deben estar adecuadamente capacitados para manejar las nuevas responsabilidades.
DevOps y Liberabilidad
Para la implementación de SAFe, las organizaciones deben tener el enfoque DevOps para reducir la brecha entre los equipos de desarrollo y operaciones con respecto a la cultura laboral, la automatización, la medición, el flujo ajustado y la recuperación. Los equipos también deben adoptar un enfoque centrado en el cliente para lanzar productos bajo demanda, manteniéndose al día con el mercado.
Principios Lean Agile
Todas las personas involucradas en esta implementación deben conocer los principios de SAFe lean Agile y utilizarlos en sus proyectos. Estos principios incluyen organizar el flujo de trabajo en torno a los valores, adoptar una perspectiva económica, desarrollar productos con ciclos de aprendizaje rápidos, hitos basados en una evaluación objetiva y descentralizar la toma de decisiones.
Planificación IP
Se refiere a la planificación de eventos en los que todos los que trabajan en ART se reúnen para planificar el próximo incremento del programa (PI). Una PI dura de 8 a 12 semanas y se programa con anticipación. Los equipos deciden las tareas que pueden realizar durante la PI y determinan el objetivo de antemano para que todos los grupos sepan lo que se supone que deben hacer.
Iteración de IP
La iteración IP (innovación y planificación) es el sprint final de un ciclo de programa. Tiene un papel importante que desempeñar en la innovación y la finalización de PI. Brinda a los gerentes de producto la oportunidad de completar tareas de PI y planificar las siguientes mientras establecen las prioridades.
Cadencia y Sincronización
Cadencia significa la ocurrencia de eventos en un ritmo constante y predecible para que las empresas puedan planificar la planificación de PI y las demostraciones del sistema. Por otro lado, la sincronización significa tomar simultáneamente el lugar de múltiples eventos en un ART completo en el incremento del programa (PI). Ambos son partes esenciales del marco SAFe.
Demostración del sistema
Una aplicación de software que funcione es la única forma de medir el progreso del equipo en un entorno Agile. Las empresas deben revisar el progreso a medida que avanza el ciclo de desarrollo del producto. Para eso, deben integrar las tareas de todos los equipos y verificar la demostración del software después de cada iteración.
Resumiendo
Podría ser el momento de implementar la metodología SAFe si tiene un equipo Agile en crecimiento. Ahora que conoce los conceptos básicos de Scaled Agile Framework, puede incorporarlo sin problemas en su organización.
Este artículo también incluye una hoja de ruta detallada mediante la cual el proceso de implementación será más fácil si está interesado en conocer otros marcos Agile.